管理咨詢的價值在中國企業中得到了越來越廣泛的認可。總結在中國十來年的管理咨詢實踐和經驗，我們發現企業并不是在任何時候都需要管理咨詢服務。而是在企業出現以下幾種狀況時需要咨詢公司提供專業服務。

1．企業面臨重大變革的時候
企業面臨重大變革的時候，往往有兩個特點：
（1）在面臨這種變革的時候，組織的整個管理基礎，包括股權、管控、權力分配、人事安排、激勵機制等都面　 臨變革。由于影響因素很多，變革的復雜性和不確定性非常高。
（2）這種變革往往無現成的經驗可以借鑒，這更增加了變革的難度和復雜性。
        咨詢公司在長期的管理實踐中，形成了系統分析問題、專業解決問題的獨特能力，具有較強的把握復雜問題的能力和經驗，在企業面臨重大管理變革的時候，咨詢公司的介入可以有效增加企業應對重大變革的能力。
2． 快速進入新業務和市場領域的時候
        很多企業在高速成長期試圖開展新的業務，進入新的市場，但在這些時候，公司內部往往并不具備所需要的人才和相關的經驗，不清楚進入的策略與步驟，如果企業自己摸索，可能要花較長的時間，甚至會錯失市場良機。這時候企業就會想到把這個問題交給專業的管理咨詢公司，借助專業的咨詢力量，企業就有可能通過制定正確的市場進入策略，迅速把握住客戶需求和市場機會。
3．企業迅速擴張，帶來了管理上不適應的時候
       業務迅速擴展，企業為之歡欣鼓舞。但在這個時候，往往會暴露出企業在管理上諸多不適應的癥狀，如管控失效、流程紊亂等問題。上述問題的出現，說明原有的管理體系不能適應業務的發展，需要重新建立起一套規范的管理體系。這種時候，由企業靠自身努力去建立一套新的管理體系，由于經驗不足，往往會走很多彎路，從而喪失了對管理體系進行調整的最好時機，影響業務的進一步拓展。
咨詢公司擁有成熟的建設管理體系的經驗，在這個時候引入管理咨詢服務，可以迅速構建新的管理體系，為業務的迅速發展打下良好的管理基礎。
4．需要在不確定中確定企業未來的發展方向的時候
       很多企業目前的經營狀況比較穩定，但是增長乏力。有些企業在平衡的發展中逐漸落后，慢慢被市場淘汰；有些企業，盲目設立了自己的發展目標，最終導致自己快速走向了一條不歸路。所以說，一個企業在平衡發展的時候，需要確定自己的奮斗目標和發展方向。但是企業自身往往不具有這樣的經驗和能力。
優秀的專業咨詢公司，有著對不同地區、不同領域的企業進行咨詢的豐富經驗。這些咨詢公司具有完整的數據庫以及一整套為實踐所證明的成功的工作方法。咨詢顧問可以利用他們的專業知識、經驗以及咨詢公司的知識庫，與企業管理人員配合，發揮各自的優勢，從而更快、更好地尋求企業未來的發展道路。
5． 當企業發展中某些專項能力短缺的時候
        今天，管理已變得越來越專業化。而很多企業內部管理人員，在日常工作中不會有太多的機會接觸外界的全新概念、方法、工具。通過對企業的內部管理人員進行培訓，是一個解決問題的方法，但是這種方法所需要的時間往往使企業難以承受，同時，培訓是否能夠達到預期的效果不是很有保證。
而咨詢公司在各個業務領域有自己深厚的專業積累，可以迅速在企業內部建立某個職能模塊的系統解決方案。咨詢的過程同時也是交流和溝通的過程，通過咨詢過程，也可以對企業內部管理人員進行相關專業技能的培訓。
6．當企業試圖避免陷入利益高速困局中的時候
       當企業就涉及利益調整的重大事宜進行決策時，往往需要從獨立、客觀、公正的角度來評估相關事宜，以使調整盡量平穩地進行。在這種時候，管理咨詢公司作為外來者，所提供的建議往往比來自公司內部更加客觀公正。在企業工作的內部員工，很難做到在決策時完全摒棄個人感情色彩，在所有敏感問題上都能公平公正。
      所以為了避免“在錯誤的時間打一場戰爭”，企業在發展的歷程中適時引入管理咨詢，為企業發展進言獻策，這十分重要。為此，如果企業出現以上六種現象時，就是企業的決策層需要考慮引入管理咨詢公司的時候了。