六八原則包括組織層面和運行操作層面：

　　1、組織層面：秩序、公平、尊重和資金、項目、人才、機制，要從戰略角度來理解。
　　組織層面“六八原則”的具體含義如下：
　　六字：秩序、公平、尊重——此乃和諧企業三大支柱。秩序和公平是天地運行法則，即效法天地。尊重是萬物和諧共處關系法則。一個國家、社會、企業和家庭如果沒有秩序就不會產生良好的運轉流程機制，秩序就是樓房的結構，是剛性的象征，如果打破秩序就會出現不公平的現象，比如送禮賄賂繞過正常流程獲得競爭優勢與資源，再比如晚輩對長輩的辱罵不尊重，老婆把老公壓抑在腳下失去尊嚴使一個家庭失去不平衡，長期就會不公平。打破秩序就無法獲得公平，沒有基本公平的基礎是沒有尊重可言的，所以一個企業要有架構，架構產生流程，流程產生機制（制度），這個制度就是保護公平和尊重的前提。王磊教授說的很好：“你是想過工業文明還是農業文明的生活方式是你的權力，就像你選擇住茅房還是住樓房一樣，因為樓房是有框架結構的是工業文明的象征，沒有框架是無法支撐工業文明的”，這里框架就是現代管理的秩序，深刻闡釋了秩序對組織的重要性。
　　八字：資金、項目、人才、機制——此乃企業和組織生存的四大要素，是企業生存發展的法則，亦是評價組織狀態的四個方面。再多的資金再好的項目沒有人才是無法實現資金項目價值的，但如何保證人才去實現資本價值就需要機制來保障了，現在很多的企業不缺錢，通過原始積累也輕易獲得了好的項目，就像我輔導的依時利科技，有政府扶持和資金注入的大型科研項目，但就是沒有合適的人才去干合適的事情，無法挽留和發展人才的尷尬局面。所以人才也是資本，現在是人才資本與企業資本合并整合的時間，但整合和實現多贏價值則需機制（制度）來保障了，這里指的機制是一種管理體系而言。

　　2、運行與操作層面：真實、簡單、高效和目標、行為、結果、響應。要從戰術角度來理解。

　　“六八原則”的具體含義如下：
　　真實、簡單、高效和目標、行為、結果、響應。運行與操作層面的六八原則也稱之為做事做人的規則。只有真實的東西才會比較簡單，如果一個人把問題虛化或復雜化，你會發現他會越來越復雜，復雜的東西往往會造成人的心理疲憊，在這種復雜疲憊的狀態中你怎么會有高效的結果出現？我們組織和個人制定目標是相對簡單的，但往往因為目標與理想的差距使得行動起來出現惰性，有了目標但沒有有效的行為是不會出現想要的目標結果的，不管是怎樣的目標、行為和結果，我們都要有所響應，其實響應就是一種反饋與信息的傳遞，響應也是靠規則來規范的。這些都是管理的基本邏輯，不遵循這些基本邏輯我們將會很被動，形成惡性管理循環無法自拔，比如很多老板的精明過人就是例子。
　　六字：真實、簡單、高效。（實為做正確的事的法則）
　　八字：目標、行為、結果、響應（實為正確的做事的法則）
　　總之，六八法則，其最終目的就是回歸到秩序，回歸到真實。就是要面對現實、行為，要遵循秩序，亦即是自我管理的良好狀態。