企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中總會(huì)遇到瓶頸，覺(jué)得運(yùn)營(yíng)成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營(yíng)者頗為頭疼。 如果能找到這些“隱形成本”，無(wú)疑如同找到
導(dǎo)讀盡管互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代風(fēng)云詭譎，仍然有一批企業(yè)將被永久載入史冊(cè)。它們是全球成長(zhǎng)最快的公司，甚至改變了世界。盡管這些企業(yè)發(fā)展路徑各不相同，但它們身上卻有17個(gè)共同點(diǎn)。讓我們細(xì)細(xì)解析，看這些優(yōu)秀企業(yè)為何能夠始
阿里巴巴將舉行將近10天的路演活動(dòng)，試圖為此次創(chuàng)紀(jì)錄的IPO（首次公開(kāi)招股）吸引需求。該公司計(jì)劃在此次IPO中以1627億美元的估值，銷售211億美元股票。小編介紹：服務(wù)號(hào)szzdfl正點(diǎn)方略，成長(zhǎng)型
一、創(chuàng)業(yè)的第一步：要解決什么樣的痛點(diǎn)? 創(chuàng)業(yè)的第一步是確定產(chǎn)品是什么，要解決什么樣的痛點(diǎn)。 創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品能夠成功的前提是先撓自己的癢處。如果自己都不能真心滿意，又如何去打動(dòng)用戶?真正在業(yè)內(nèi)能做到顛覆、極
可能很多企業(yè)主經(jīng)常在網(wǎng)站看到這樣的觀點(diǎn)：企業(yè)或是網(wǎng)站想要做成功的營(yíng)銷，必須先要細(xì)分產(chǎn)品，提煉產(chǎn)品的差異化，然后就沒(méi)下文了。正點(diǎn)方略認(rèn)為當(dāng)別人看到你這個(gè)觀點(diǎn)的時(shí)候最想知道的還是怎么提煉差異化，結(jié)果找了一
1丶qq群微信推廣法用十個(gè)qq，一定要太陽(yáng)號(hào)，每個(gè)qq每天不停的去加群，一個(gè)QQ一天只能加20個(gè)群，有人要問(wèn)了加什么類型的群呢?針對(duì)上面的素材我們加全國(guó)各地的媽媽丶孕婦群丶美容護(hù)膚類的丶減肥瘦身類的丶
很多人問(wèn)我，萬(wàn)達(dá)不行賄還可以成功是為什么？這是我多年前就開(kāi)始研究的創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式。讓你的模式具有唯一性，創(chuàng)新性，別人請(qǐng)你就可以了。在中歐國(guó)際工商學(xué)院日前舉辦的大師講堂上，大連萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林做了“解密萬(wàn)
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》稱它是：“歐美跨國(guó)公司的災(zāi)難”，《時(shí)代》雜志稱它是：“所有電信產(chǎn)業(yè)巨頭最危險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，”愛(ài)立信全球總裁衛(wèi)翰思（Hans Vestberg）說(shuō)：“它是我們最尊敬的敵人，”思科執(zhí)行長(zhǎng)錢伯斯（
微軟的成就多歸功于比爾·蓋茲的管理風(fēng)格，他堅(jiān)持雇用頂尖的人員做事，以全公司的前途做賭注，鼓勵(lì)員工正視失敗并不斷向成功挑戰(zhàn)。 微軟(Microsoft)公司一直是受矚目的企業(yè)，微軟的創(chuàng)辦人比爾·蓋茲也是
微軟的成就多歸功于比爾·蓋茲的管理風(fēng)格，他堅(jiān)持雇用頂尖的人員做事，以全公司的前途做賭注，鼓勵(lì)員工正視失敗并不斷向成功挑戰(zhàn)。 微軟(Microsoft)公司一直是受矚目的企業(yè)，微軟的創(chuàng)辦人比爾·蓋茲也是
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