當前，種種危機都在向企業襲來：出口受阻，外銷訂單大幅下降；原材料價格不斷上漲，人工成本日新月異，讓許多老板摸不著頭腦；國內市場同質化競爭異常嚴重，內銷遇到麻煩也不小……
      企業該如何做，才能解決當前的困境？俗話說：知難者不難，不知難者真難。
      首先，應盡可能避開同質化的競爭，一定要千方百計找準自己的產品及服務的明顯差異，把這類差異擴大化。但是這種差異表面上是與競爭對手比較的差異，其實是了解客戶真正需求上下的功夫，能更進一步貼近客戶，更準確地把握客戶的內在需求。蘋果手機為什么賣得貴，而且還非常走俏，就在于它能更可靠地滿足客戶心理需求，其功能、款型讓顧客感受到有一部蘋果手機是一種榮耀。
      這里，最大的問題是出在經營者的心態，他們常常把差異化定在與對手比較上，這種本末倒置的做法經常會讓他們做一些表面功夫，只關注差異，但不問差異給客戶帶來什么麻煩和不便，結果，越變離客戶越遠。任何一種產品和服務都一定存在差異和不足，對使用者的操作和心理差距總有一些值得改善的地方，抓住這一點進行改善，就能突破原先的格局，把你的產品及服務帶到一個全新的境界。
      有一位在一個很簡陋的房間里理發的師傅，只要他一開門就馬上有人來排隊。別人不太理解，如今人們追求的是享受，為什么對這位師傅特別青睞？現在高級理發館多的是，但這位師傅收中等價位，給人以 愉悅的享受：他有一套頭部按摩術，能去火助陽就是他實施差異的絕招。當人們在他精心理發之后，能把大腦徹底放松一下，那是多么快樂的一件事，并且按摩對身體還真有好處。
      對于一家工廠來說，可以實施小規模改造，對產品實行規模不大的調整，成本不會提升很多，收效卻很明顯。
      同時，可考慮將戰略由競爭改為競合，避免競爭中造成不必要的損失。
      要做到這一點必須具備三個條件：你有沒有資格去談競合的問題，因為如果你在行業內根本不算一回事，別人根本就看不上你，你也沒有能力去改變任何東西，這樣的企業暫時先不要碰釘子。
      你怎樣去找競合對象？與強者聯合使自己成為強者，要打動強者要從他的利益出發思考問題，才能取得強者的支持。如果得不到強者的支持，就與次強者聯合，而成為共同的強者。
      如何競合的問題。競合不是1+1=2，而是1+1>2，充分發揮自己的優勢去與別人的優勢相結合，使長者更長，然后用自己的弱點去與別人的中處相比，用中補弱，使弱漸強。
      在今天的社會里，要想改變自己的命運就要克服四種障礙：
      認識障礙：認為自己就是這個命，再變也好不到哪里去，滿足于現狀或沉溺于現實，不思進取。要知道這樣一個基本道理：不變的東西只能自然消退進而滅亡，變化的東西才能在新生中存長。
      資源障礙：覺得自己資源有限，怕去找那些大老板談合作，怕被人家拒絕。資源有限是肯定的，也不是丟人的。丟人的不是資源的多少，而在于不愿意改變這種心態的心理。只要切入點找得準，小也可以與大結合，如何找準自己的切入點，這是個需要動腦筋的問題，也是一個如何看待自己的問題。
      動力障礙：要改變命運必須先從內部變革開始，要把自己的思想變成員工自覺的行動。這是整個變革的基礎動力。員工通常不會反對變革，只要領導者把變革的好處講清楚，多數員工是擁護變革的，但許多人在考慮如何克服困難的時候，常常忘記了員工這支重大的力量，不去發動他們參與變革，造成變革的失敗。
      組織障礙：在一個組織內總有保存既得利益者，這些人對變革常常懷有對抗之心，轉變得好的可以成為同路人，轉變不好的就可能離開隊伍，甚至成為一支對抗的力量。
      不要說一個企業走出困境是那么容易的事情，在與別人合作的過程中，會有許多不同意見。作為領導人應當身先士卒，從大局出發，努力把握好競合的命運。競合，對方的條件當然必須要認真思考，不然就是去自尋煩惱。