在商界，他是優秀的教育家。在教育界，他是成功的商人。
他就是新東方教育科技集團董事長兼總裁俞敏洪。游走于資本和精神之間，他讓企業家、教育家、慈善家、精神導師等這些公共身份，實現了完美的平衡。
18年，他帶領新東方實現了穩健跨越，并在2006年成為內地首家在美國上市的教育機構，其間幾乎沒有一步是走錯的。但他卻自言，自己如許多成功企業家一樣，靠的是商業性直覺，而非成體系的“戰略設計”，但在談到公司戰略，諸如“恒星與行星系統”、移動互聯時代的“海陸空聯合”卻脫口而出。
而現在對他來說，急于擺脫的卻正是這些公共身份。“我現在最想靜下心來把新東方先整理好，把自己的生活重新打理一下。”這位首屆華人經濟領袖獲得者面對我們平靜的說。
他希望自己從今往后能稍微潛下心來，做一點對社會的哲學性思考，以便跟身邊有思想的人共同對社會形成一種推動力。“我現在拼命的在抹這些公共身份，企業大量的公開活動我已經不參加了，現在只參加一些俱樂部的活動，大家互相交流，價值取向慢慢趨向一致，只會對中國有好處?！?/span>
在接受本次專訪中，“俞老師”與我們分享了關于經營、教育、社會等諸多方面的思考。
“恒星和行星”戰略
恒星是外語培訓和出國等核心業務，未來的行星系統具體業務可能跟我們不掛鉤，我們只是個投資人。再就是要做“海陸空聯合”培訓，把移動互聯網、互聯網跟地面教學結合。
《21世紀》：此次跟麥格希合作成立邁格森國際教育，是基于怎樣的思考？
俞敏洪：這次合作只是我們所做項目的細分而已。目前很多家長都希望自己的孩子從小就接受中西方兩種文化的教育，最終選擇的目標是到西方去接受教育，這個項目是為這部分人群服務的。通過對孩子教育的整體設計，對口世界上優秀的大學。
這個項目在新東方現有的情況下是做不出來的，現有的結構是切分的，不能整條線完成，所以需要劃出來做獨立的板塊。
《21世紀》：之前你們一直是獨自做培訓市場，這次為何選擇合作模式？
俞敏洪：首先，要完整的開發出有體系的兒童學習教材，包括文化的、語言的、故事的對我們來說有難度，而麥格希這套系統在全球是比較先進的，而且跟電子化結合。再就是，通過合作會跟世界優質教育資源容易對接。毫無疑問，對我們來說這種合作是非常有利的。
《21世紀》：對新東方的戰略性發展，你是如何考慮的？
俞敏洪：我們未來定位在三個方面。第一，依然是全方位的英語學習和出國學習的服務機構。其次，未來會推出全面發展的子系統，我們有個戰略叫“恒星和行星系統”，恒星是外語和出國等核心業務，未來會有行星系統，具體業務可能跟我們不掛鉤，新東方可能只是個投資人，但可以指導發展方向。第三，把移動互聯網和互聯網跟地面教學結合起來，這在未來是必然方向，未來的培訓一定是海陸空聯合進行的，在面授系統基礎上，有互聯網和移動互聯網的空中配合服務體系。
絕望與希望
人最重要的就是不管遇到什么困境，都能從絕望中尋找到希望的點。我們培養人才無論貧富，希望是對社會做貢獻的精英。希望政府制定政策防止某些利益集團壟斷社會資源
《21世紀》：公司精神和文化一直是新東方的特色，是如何定義的？
俞敏洪：新東方一直弘揚的就是自強不息、奮發圖強、努力進取、勇敢面對失敗、再去持續不斷努力的精神。
所謂從絕望中尋到希望，很多人解讀的都是絕望，其實我們解讀的是希望。從絕望中尋到希望，人生才能繼續向前，絕望可能是每個人都會遇到，不管是生理上、心理上，還是環境上的，不管你是富有還是貧窮，都會遇到絕望的境界，這就是為什么富有的人更容易自殺。但人最重要的就是不管遇到什么困境，都能從絕望中尋找到希望的點。
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