企業(yè)經(jīng)營(yíng)中會(huì)碰到形形色色的問(wèn)題，問(wèn)題的解決不斷地為企業(yè)創(chuàng)造出新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，但是大多數(shù)企業(yè)解決問(wèn)題的效率和效果并不理想，往往陷入各種各樣的迷失之中，迷失于時(shí)間區(qū)段，迷失于未來(lái)趨勢(shì)，迷失于問(wèn)題發(fā)現(xiàn)，迷失于
一、背景資料某建設(shè)公司（以下簡(jiǎn)稱“本公司”）的主營(yíng)業(yè)務(wù)為建筑，其建筑業(yè)務(wù)的發(fā)展已歷時(shí)十?dāng)?shù)年。企業(yè)成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，已具備土建施工，給排水、采暖、電氣安裝、公路橋涵、市政設(shè)施、管道施工及水暖
最近很多企業(yè)(多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè))的老板朋友向中華講師網(wǎng)於國(guó)智老師反復(fù)的提出了一個(gè)基本一樣的問(wèn)題:我的企業(yè)已經(jīng)通過(guò)各種ISO管理體系的認(rèn)證,并且已經(jīng)運(yùn)作了很多年,為什么現(xiàn)在員工對(duì)體系的反應(yīng)并不理
全面預(yù)算管理作為一種重要的管理工具和管理方法，在我國(guó)企業(yè)中越來(lái)越受到廣泛的重視和推廣，并取得了一定的成效。下面本人重點(diǎn)總結(jié)了一下全面預(yù)算管理的內(nèi)容，并提出了幾點(diǎn)思考。（一）全面預(yù)算管理的內(nèi)容西方國(guó)家尤
發(fā)票是單位付款的主要憑證，然而一些單位卻在發(fā)票上做文章，通過(guò)變更品名和金額等虛假發(fā)票套取現(xiàn)金，處理請(qǐng)客送禮、吃喝玩樂(lè)、超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)獎(jiǎng)金等的費(fèi)用。這種行為嚴(yán)重地?cái)_亂正常的經(jīng)濟(jì)秩序、制約和阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展、助
深圳許多國(guó)有企業(yè)實(shí)行企業(yè)高級(jí)管理人員年薪制，作為激勵(lì)企業(yè)高級(jí)管理人員的一種人力資源薪酬體系，其目的就是要通過(guò)給高級(jí)管理人員較高的薪資待遇，充分發(fā)揮其自身能力和水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。但是，由于
財(cái)務(wù)舞弊作為一種企業(yè)行為，已成為屢見(jiàn)不鮮、屢治不止的社會(huì)毒瘤。本文通過(guò)筆者所在企業(yè)真實(shí)案例論述財(cái)務(wù)舞弊動(dòng)因表現(xiàn)及影響，如何應(yīng)用內(nèi)部控制中的控制活動(dòng)之一不相容職務(wù)進(jìn)行防范糾正，建立防范舞弊的第一道防
一、企業(yè)內(nèi)部使用人才不必相互挖墻角，倘若一個(gè)工場(chǎng)的工人來(lái)到不到半年時(shí)間就能去營(yíng)銷(xiāo)公司，我不知道，營(yíng)銷(xiāo)主管看中他的是什么？超常的語(yǔ)言表達(dá)能力，公關(guān)能力？還是專業(yè)技術(shù)能力？生產(chǎn)部剛剛使用或培養(yǎng)的流水線工人
在企業(yè)中，權(quán)術(shù)普遍存在于管理者之間，為其所用，并漸漸成為管理者在人員管理方面的一種手段。然而，權(quán)術(shù)管理下的問(wèn)題頗多，不但達(dá)不到應(yīng)有的管理效果，還常常導(dǎo)致管理偏離預(yù)計(jì)的軌道。權(quán)術(shù)管理下的問(wèn)題案例一：
許多年以來(lái)，作為一個(gè)執(zhí)著于探索企業(yè)管理最佳辦法的分子，我不斷地深入到企業(yè)實(shí)踐當(dāng)中，與各類企業(yè)打交道，逐漸意識(shí)到企業(yè)興衰成敗，除了特色的戰(zhàn)略規(guī)劃外，建立一套系統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，必然成為企業(yè)長(zhǎng)治久安的秘訣
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