企業的現金流量猶如人體中的血液，在企業的機體中無時無刻不在循環，其流量大小和竟流量多少，直接關系到企業能否健康生存。現金流量表作為反映企業在某一時期的現金資源流動規模與原因的報表，即作為透視企業“血
什么是領導力，領導能力就是不折不扣的拿到成果，不是簡單的完成任務；領導能力就是為拿到有價值的成果而不斷的要求、跟蹤、落實、精進、提升；領導能力不是做了，而是做到；領導能力是你的行為和理念匹配，領導能力
企業之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業員工培訓計劃的競爭。未來企業，獲得優于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學得更快；重視新員工培訓方案的規劃、重視員工全面素質的提升和企業文
2010年4月26日，財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會等五部委聯合發布了《企業內部控制配套指引》，自2011年1月1日起首先在境內外同時上市的公司施行；自2012年1月1日起擴大到在上交所、深交
企業的生存與發展要靠法律和政策的支持，是大家共知的，企業的強盛持久健康發展必須靠公司經營者改善管理、聚集人才、運用先進技術、以建筑產品符合社會需要實現工程價款足額按期結算回收與分配來增加積累、提升市
在當前形勢下，企業管理以財務管理為核心，已成為企業和經濟界人士的共識。企業現階段的財務管理目標的較好選擇應是企業價值最大化，而實現這一企業財務管理目標，首先應從成本控制入手，樹立長遠的目標觀點，
稅收是國家財政收入的主要來源，也是國家進行宏觀調控的重要經濟杠桿。而隨著我國經濟的快速發展，偷稅犯罪日益猖獗，根據國家稅務總局網站2007年2月20日報道，2006各級稅務稽查部門共立案查處稅款超過
出納代簽字案 某公司總經理在正常工作日時間交給單位出納5000元的餐費發票，說是前幾天陪客戶吃飯的發票，要她拿去幫著把票貼一貼。我們大家都知道，這種事情其實財務人員干得多了，也是不足為怪的。該出納拿到
組織有不同的屬性，也因其承擔不同的組織目標，使得其管理內容有著很大的差異。我們今天以企業組織為研究的對象，探討做為一個企業組織其管理內容包含哪些內容。概括的講，企業的管理內容包括：計劃管理、流程管理
人的一生是短暫的。這短暫的幾十年中，每個人都會選擇不同的生存方式。有些人為了生命而活著，有些人為了信念而活著，而為了信念而活著，就難免有些追求。正如馬斯洛需要層次理論，由低到高依次是：生理需求，安全
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