企業的生存與發展要靠法律和政策的支持，是大家共知的，企業的強盛持久健康發展必須靠公司經營者改善管理、聚集人才、運用先進技術、以建筑產品符合社會需要實現工程價款足額按期結算回收與分配來增加積累、提升市場競爭力來實現。企業的利潤是企業資金增量的源泉，筆者就施工企業的利潤因素的認識作初步解析，與同行探討。

　　一、影響施工企業利潤的因素

　　利潤是施工企業的生產經營追求的成果，是公司凈資產（所有者權益）的組成部分，中華人民共和國財政部修訂的《企業會計準則-基本準則》是這樣闡述的：利潤是指企業在一定會計期問的經營成果，利潤潤包括收入減去費用后的凈額、直接計入當期利潤的利得和損失等（第三十七條）。直接計入當期利潤的利得和損失，是指應當計入當期損益、會導致所有者權益發生增減變動的、與所有者投入資本或者向所有者分配利潤無關的利得或者損失（第三十八條）。利潤金額取決于收入和費用、直接計入當期利潤的利得和損失金額的計量（第三十九條）。利潤項目應當列入利潤表（第四十條）。重慶天武企業管理咨詢總結，影響利潤的因素主要有收入、費用、利得、損失等，施工企業由于其生產經營的特點，決定了影響公司利潤的主要因素一般是：

　　1、工程造價

　　工程產品價格的計算，按照現行的國家有關政策，工程產品是先計價后建設，工程地點的材料、人工、設備以及施工方法不同也會引起工程造價的差異。因此，工程造價計算的正確與否，必然影響到公司利潤的結果形成。

　　2、資金供給

　　建筑工程在施工過程中，需用大量的儲備資金和生產資金及技術裝備措施費用。建設單位（發包方）的資金供應方式和方法，直接影響施工企業的財務費用多少以及資金收益；施工企業的資本金充裕與否，也常常影響到施工企業資金成本，自有資金充足時，不但可以節省貸款利息（費用），還可以用固定資產或流動資金對外投資，獲得主營業務以外的收益。可見，資金的供給情況，也直接影響到施工企業的經營利潤。

　　3、施工技術

　　施工單位總承包工程是：先投標、中標后，組織施工，竣工驗收交付后編制工程結算。在施工過程中，按承包合同規定的條件，按照施工進度完成的工作量，預付工程款，竣工驗收交付后結算工程價款。其方式：先定價再生產，交工（售后）保修期滿后，結帳結清工程款。整個生產與資金供應過程，施工企業長期處在被動地位；而生產及技術應用，施工企業處在優勢位置，所謂挖潛、改造、應用新技術新工藝新材料、降低施工成本等都可以為工程建設利潤帶來一定效果，這個過程如果控制得當，可以給施工企業帶來預期利潤，而疏于管理，也會直接給公司造成財務虧損。

　　4、工程保修與結算

　　工程保修及結算因素：在施工生產的全過程過程，必須保證在建工程的質量和安全，按時計算工作量經建設單位核定后，結算撥收進度工程款；在工程驗收合格交付建設單位使用后：及時提交工程決算，報造價管理機構審核和建設單位確認后，按期收回工程價款。同時充分安排資金：歸還銀行借款、應交稅金、合作方的物料價款、應付工資等，實現資金的良性環境，通過結清往來，正確分配資金，足額完成利稅上繳任務，達到提升企業市場信用，消除因受到訴訟、違約等處罰損失，也是增加公司創利能力的有效方式選擇。

　　5、公司管理

　　上述四個方面主要因素以外，公司管理的有效幅度、深度及實用性，這些是創造施工利潤的重要環節：

　　（1）、引進人才的直接作用；

　　（2）、管理費用、借款利息、業務費用開支的多少；

　　（3）、勞動競賽的直接影響，勞動保護工作的直接效果；

　　（4）、安全生產的預防措施得當與否；

　　（5）、工程質量的合格程度；

　　（6）、分部、分項工程變更及索賠的簽證手續；

　　（7）、新技術科研成果的運用；

　　（8）、控制經營風險、經濟（資產）風險、財務風險的能力，等等；以上幾點也是影響公司利潤的重要因素。

　　二、實現公司利潤的對策

　　1、制定正確的工程投標政策

　　正確投標是施工企業承攬工程任務的出發點：首先對投標對家的要求、特點、工程施工所在地的供應資源和計價指標作充分了解，對完成工程任務的技術措施要輕車就駕，這樣才可以為正確編標打好基礎。標書制作符合建設行業的管理要求，并以合理價格中標，才可以為簽訂工程承包合同創造前提。

　　投標承攬工程，是充分利用自身的優勢和特長；資金、技術、建筑能相適應的項目，要力爭中標；超出自身能力的項目或條件苛刻，低于建筑成本的工程項目，無利可圖的項目是不能入“套”的。反之，不但難以贏利，還可能埋下虧損的“禍”根。

　　2、運用科研技術措施

　　“科學技術是第一生產力”這話對指導建筑企業保“本”創利增效，有深刻的指導意義。

　　工程項目施工，首先要制定科學、先進、積極可選擇施工方案。針對工程特點，運用國家的技術規范，制定周密切實可行的施工方案。措開冬（雨）季施工，組織交叉作業，合理制定勞動技工、機械、材料進出場計劃，節省調度讓薦工時，組織夜間施工，縮短工期，節省固定費用（機械設備租用費，現場維護經費等），適當的現場材料倉儲，減少二次搬運費等都可以增進工程施工任務的又好又快完成，同樣能達到以合理資源投入獲得較多的價值回報的效果。

　　3、控制費用支出

　　公司及項目部的管理費用、財務費用、其它費用的開支多少，直接影響到公司的經營成果，必須按工程項目的基本含量（或比例）量入為出，節約開支。

　　編制費用預算，分口控制，分級管理。貫徹因事設人、競爭上崗、節省“人頭費”；要按照“精簡、高效”的原則，減少會議，減少廣告費，要運用計算機等現代工具，提高工作效率；要積極做好勞動保護工作、安全生產工作，為職工辦理“五險一金”，強化公司的資產管理，嚴格各項檢查考核制度，減少損失、浪費，預防資產減值、損失。積極清理回收完工項目的工程款，減少壞帳損失等。

　　編制資金計劃，統籌管理調度資金。資金短缺時，要啟動企業信用，積極吸收短期負債。墊資施工的工程要與供應商簽訂“捆綁”供貨協議，轉嫁負債風險，盡量少用銀行借款，努力節省貸款利息；資金充裕時，積極投資短期項目，爭取獲得投資收益；切實加強資金安全管理，及時查處、糾正違反資金管理規定的行為，打擊違法犯罪，維護公有經濟和合作者的資金與利益的完整與安全。

　　加強工程物資和各類設備資產的管理，建章立制，完善管理，定期檢查其使用和周轉情況，定期進行盤點、檢修、維護、更新。堅決杜絕各類事故的發生，防止其造成公司資產損失。

　　費用開支與損失減少（降低）了，效益必然會上升。

　　4、培育企業信用 控制經營風險，

　　經濟全球化的發展，給施工企業帶來了無限的機遇和挑戰，機會與風險共存，施工企業務必建立控制經營風險，財務風險機制。工程項目施工合同簽訂后，要認真做好工料分析，特別是物料采購計劃。采購數量要控制在預算指標以內，采購價格要控制在定額單價以內；消耗數量要控制在施工定額數量以內，如果超耗，要查明原因，屬于設計變更要與建設單位、監理單位辦理工程量增減簽證，如屬于人為質量事故返工，要追究當事人的經濟責任，落實獎、賠責任制。工程質量要按照國家規范的要求。認真組織分部分項驗收，前道工序不合格、后續工序不得施工，確保工程合格率100%，如有質量創優指標的工程，一定要按照施工合同組織施工，并與監理單位、建設單位辦理質量記錄，為用戶的終身利益著想。

　　在工程施工實踐中要注意培養企業信用，遵法守紀，開拓新創，塑造企業形象，提升公司的市場競爭力。

　　5、公司文化建設與人才培養

　　公司文化是公司精神的精髓。公司在從事建筑工程施工生產的同時，要加強文化建設，培育職工的創造精神。

　　公司要按照施工生產發展的要求，積極吸收和培育創新人才、專業人才。將優秀人才充實到技術、管理和領導崗位。大力推行競爭上崗，輪崗換崗，不合格者“待崗”，在全體職工中普及科學知識教育、努力實行“知識分子勞動化，勞動人民知識化”，使職工創造能力不斷上升，每個人都有一門以上專長或掌握兩門以上技術，達到管理職工會操作，生產員工會管理，使勞動者工時和員工的創造精神得到充分運用與肯定及回報，還可以大力提高全員勞動生產率，更能預防腐敗和不勞而獲的消極現象產生，還會大大提高職工的勞動投入水平，還能創造機會讓領導到基層，到現場指揮，直接解決施工中技術問題與難題，保證施工順利，縮短工期，節省現場固定經費開支的積極效果。大量事實說明：公司人才培養和先進文化建設，對于公司創利增收意義深遠，是提升公司競爭力的有效一著。

　　6、經濟活動分析與管理創新

　　公司的生產經營活動與經濟活動相伴而出，結對而行的。定期開展經濟活動檢查和經濟活動分析，對于提高施工生產經營的經濟效益，十分重要。光干不算，不作考核，無法衡量經濟成果，算帳不分析，不能找出成功經驗和失誤的原因，定期進行經濟活動分析，是施工企業揚長避短，加油鼓勁創造業績的重要保證。針對生產實際，分析運用組織管理技術，數理統計，指標考核，可以分析完成經濟指標的完成狀況，也為管理創新打好基礎，創新是企業科技進步動力，是公司可持續發展的基本保證。

　　創新包括技術創新和管理創新，通過創新可以實現職工參與公司管理的生動局面，通過創新可以將先進的施工生產技術運用到建筑實踐中創造出更快的施工速度，更高的施工質量，更高的勞動生產率，使工程產品和工程造價更好更節省受到用戶歡迎，施工企業的利潤成果也同時達到社會更高要求，實現企業的強盛與可持續發展。