“績效管理”是什么東西？為什么管理專家們講的風生水起，咨詢界喊的頭頭是道，可企業界卻一頭霧水，看起來如此高大上的東西，為何在企業具體實踐中，不能像“質量管理”、“安全管理”、“財務管理”、“成本管
1.工作的意義：員工需要看到自己工作的意義和價值所在，是否與組織及更大的目標想連接。員工需要明白自己的工作是怎樣與整體愿景相聯系的，組織文化有什么意義，公司的價值在哪里。 2.合作氛圍：員工渴望在充
欲戴皇冠，必承其重。作為領導者，就應當承擔相應的職責。管理好自己，下面還有很多雙眼睛看著你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影響到別人，成為一位受人尊重的領導者。 有一天，你成了管理者，也
許多中小企業在經歷初創期的奮斗，小有規模之后，四處學習，知道了“管理”一詞，于是乎便投身于管理的研究與打造中，忘了企業的初衷和根本——企業經營模式。今天對成長中的中小企業，我要大聲疾呼：多談企業經營模
成為一名管理不是容易的事情。當你的員工有一個職位的變遷，無論是因著升職，特別 的任命，或者其他原因，從一個實干家變成實干家的管理者，這種不容易顯得特別真實 。也許一些人在做他們之前的工作上有著非凡
每一位管理者和員工必做的功課：細節。 中國人不缺勤勞不缺智慧，我們最缺的是做細節的精神。 細節使得肯德基在一分鐘內為你提供食物，它使得你在全球都能享受到IBM的藍色快車服務(因為‘IBM就是服務’
作為一個成立不到五年的新興企業，“孩子王”憑借著精準的定位和精明的財商在一片不景氣中迅速崛起，并正著力改變傳統母嬰童零售的業態。 “孩子王”的財商 2013年已經過半，對于絕大多數中國企業來說這都將
如今的職場流傳著這么一句話“把女人當男人用，男人當牲口用。”上班族每天都感到太忙、太累。公司員工總是加班加點。老總也不輕松，每天總是日理萬機，管理人員事務纏身……中國人為什么這么忙呢？ 效率低是個大
現在一些大型的集團公司都實現了材料的集團統一集中采購，如何實現科學的集團采購內部控制，筆者所在的集團公司作出了探討和努力，取得了良好的效果。下面是集團的具體做法，與大家一塊分享： 一、 首先建立具有
目前，許多中小企業在財務控制方面存在一些薄弱環節，如財務控制制度不健全、實物資產控制薄弱、成本管理粗放、會計人員素質不高等，影響了企業整體管理水平的提高和企業的健康發展。因此必須結合中小企業的特點，
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