建設團隊需要：一、正確認識團隊：由兩個以上具備知識與技能互補，具有共同的目標和價值體系，他們相互依賴、彼此協作、共同負責的組織，就稱之為團隊。團隊建設有六大任務，分別是明確團隊目標、確立共同準則、建立
企業文化是一個全新的企業管理理論，它發祥于日本，形成于美國，是繼古典管理理論（又稱科學管理）、行為科學管理理論、叢林學派管理理論（又稱管理科學）之后，世界企業管理史上出現的第四個管理階段的理論，也稱世
企業文化是一個全新的企業管理理論，它發祥于日本，形成于美國，是繼古典管理理論（又稱科學管理）、行為科學管理理論、叢林學派管理理論（又稱管理科學）之后，世界企業管理史上出現的第四個管理階段的理論，也稱世
溝通，是一種能力，是一種工具，更是一種管理機制。但是溝通必須要用渠道，沒有渠道溝通根本無法進行。 英特爾公司就是一家十分注重溝通渠道建設的企業，它的溝通通過三種方式進行。一是定期的部門會議。英特爾各業
經銷商管理、團隊管理，執行力的管理現在有太多的自謂大師都在講，我沒有其大師們高深的理論，沒有那么高深的領悟，但針對于現我們自己團隊的現狀進行談談。 一個企業的發展與成長，其主要直接的手段來源于市場營銷
企業中層管理者，是企業管理層的中間力量。俗話說，中層不倒，企業不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊持續成長，由此可見中層管理人員的重要性。
1、改變命運，先要改變內心 想改變自我的命運固然是件好事，但不可只追求表面形式上的改變，就應先要改變自我的內心，只有改變了自我的內心，才能真正地改變自我的命運，否則只能是越改變命運越壞。 2、如果想改
現在，中國國內市場上的競爭是如此激烈，以致于企業幾乎不可能完全依賴過去的成功經驗來使客戶始終忠誠于自己。事實上，競爭者也絕不會坐視您這樣坐享其成，他們會虎視眈眈并時刻準備搶走您的客戶——甚至是您
目前，全國范圍內普遍出現勞動力短缺的情形，某些中小企業因缺乏勞動力，生產難以為繼，一些企業甚至將招聘臺直接設在火車站，搶招工人。但大學生的就業形勢卻不容樂觀，大量畢業生面臨“畢業即失業”的難題。中國出
在以往的企業管理咨詢服務過程中，經常遇到一些企業老板問我一個同樣的問題：如何解決企業執行力差的問題？其實，談到執行力很多企業老板并不陌生，但執行力差卻已成為了很多中國企業的管理通病和制約瓶頸，
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