針對這個問題,我想系統的和大家做一下交流;

1、幾年前開始，ISO管理體系在中國的實施已經開始逐步變形，兩張皮的現象越來越嚴重，更重要的是越來越多的咨詢機構甚至是認證機構為了賺錢，更助長和加速了這種現象的惡化。

2、自ISO管理體系來到中國，對它的誤解就一直沒能很好的解決，一種聲音它可以解決我們企業管理的所有問題，另一種聲音，它是華而不實的外來貨。對中國企業的幫助不大。其實這兩種極端決定了它在中國不能夠很好的生根發芽。我們應該很好的認識到，ISO管理體系對中國企業而言是很有價值的管理方法，它提供了新的管理理念和思想，為我們的企業管理搭建 了非常好的管理基礎和平臺。但它的缺陷和局限性也是顯而易見的。

3、企業在進行體系的建設和實施過程中，根本不能夠充分考慮自己的行業和產品特點，建立適合自己企業的ISO管理體系，而是更多的來自同行的模版甚至復制。體系的針對性、可操作性、簡單實用性都遠遠不夠。

4、沒能對ISO管理體系進行綜合的評價，并在該體系的基礎上進行進一步擴大和整合，進一步建立涉及企業管理所有方面的綜合管理體系，導致ISO管理體系的缺陷無法彌補和解決。

5、咨詢機構的業余和非專業和非敬業也對企業造成了很大的浪費和誤導。