企業經營中會碰到形形色色的問題，問題的解決不斷地為企業創造出新的成長機會，但是大多數企業解決問題的效率和效果并不理想，往往陷入各種各樣的迷失之中，迷失于時間區段，迷失于未來趨勢，迷失于問題發現，迷失于決策模式，迷失于降低成本……迷失使管理效率打了折扣，迷失使問題的解決喪失了執行力。以重慶天武咨詢企業管理咨詢多年的經驗，企業在解決問題時經常找不到落實人，找不到推動解決的人，找不到說了算的人。

迷失之一：關于時間區段人們習慣于把時間劃分為一個星期、一個月、一年，未來就成了等待下一個時段的到來，人們的注意力總是集中于未來的變化，企業決策也是為下個時段的變化做準備，這樣做的結果是，忽視了今天。企業的進步和發展，是所有的今天累積的結果，如果不能很好地把握今天，未來的變化只能成為一種不切實際的心理預期。但是，人們的行為往往習慣于讓今天背負太多的夢想，而把希望寄托于未來，未來 是什么？十年，還是一百年。要知道，當今天在虛幻中渡過時，未來的變化永遠不會實現。     

迷失之二：關于未來趨勢去年才講未來是信息競爭的時代，明年卻要進入知識經濟的時代，光是信息爆炸就已經夠可怕了，明年卻要面對知識管理的時代，這實在是不簡單。 社會進步日新月異，人們研究未來的變化趨勢，本是為了提高自身的應變能力。對于未來的變化，許多大師、學者、教授已經研究得明明白白，許多經理人也已經看得清清楚楚。那末，今天的企業如何面對未來趨勢呢？這就需要企業管理者弄清楚今天的現狀，找出應對未來的辦法，積極貫徹執行。這樣，企業才能立于不敗之地，順利走向下一步的成功。但是，未來的變化并沒有驚醒今天的懈怠，太多的預測永遠是未來的，今天還是今天，誰也沒有讓今天與未來掛鉤，沒有迎接未來的準備，也沒有對未來的規劃與執行。殊不知，企業需要的不是觀察，而是接觸。衡量管理成功的唯一權威是成就，而不是已經認識了什么。

迷失之三：關于問題問題發生了，一定會有原因，所以要解決問題，必須先找到原因。原因是不難找的，企業的經理人幾乎成了找原因的高手。原因找到了，如何解決問題呢？企業慣用的辦法是開會討論，然后落實到某某部門解決，但是，一段時間后回過頭來再看，問題還是問題，根本沒有解決的跡象。問題出來了，找到問題根源固然重要。但是找到問題后，問題是怎么發生的就無關緊要了，重要的是如何讓問題不再發生。我們要的不是了解問題，而是如何得到我們想要的結果。但是，人們往往注重問題的發現，卻找不到解決問題的核心。

迷失之四：關于決策決策從某種意義來說，就是對問題的界定，也就是規劃問題。而具體解決問題是管理成功的另一翼，是執行問題。決策是容易做出的，只要不是由自己來做，要達成共識是很簡單的，共識達成了，決策也就形成了。但是，具體解決問題需要全體努力，如果組織的向心力、員工的工作態度、環境氛圍有問題，人們的努力就會大打折扣，因為大部分人都會認為自己比別人努力很多了，自己又不是最重要的一個。看來，決策真的不難，難的是貫徹。因為貫徹的彈性問題，人們不斷地為問題尋找解決的方法，但都不能解決問題的核心。人們重決策，卻忽視執行。 

迷失之五：於國智老師關于降低成本降低成本成本絕對是企業的最佳策略，尤其是企業處在低速成長時，降低成本絕對是比提高生產率更重要的事情。雖然提高生產率和降低成本是密不可分的，但當企業的銷售增長達到某一水平時，通過增加銷售額帶來的邊際貢獻就會變得很小，這時候，降低成本對企業的利潤增長貢獻就會很大。從管理角度看，制定成本降低目標是很容易完成的，但實現目標卻很難；要規劃成本降低的方向也很簡單，只要目標提出就沒有不能規劃的，控制費用、降低存貨成本、減少廢品損失等等都是降低成本的方向，但是降低成本的本質卻因為每個企業的成本結構、產品組合和市場區隔不同，而有很大的差異。大家都做同樣的事，卻很少有人成功。降低成本也就成了一種不斷追求的目標，最終還是不知道如何降低。降低成本一定要有特殊的條件，否則就不會成功。

對迷失的反思   迷失源于員工的環境氛圍和工作態度，而這是企業的基礎管理工作應該解決的問題。基礎管理的基石是，組織規劃、領導風格、團隊精神、能力開發以及文化塑造。基礎管理的目標是，打造員工的精神和物質需求的依托，讓企業成為員工的真正家園。這似乎隱含了濃厚的宗教色彩，但是，惟有歸一的夢想和追求才能創造摧枯拉朽、激情四溢的神奇。