21世紀的制造企業需要面臨按時交貨的巨大壓力。能夠提供優質的客戶服務通常意味著能夠提供多種產品選擇、能夠接受最后一分鐘的修改，并且能夠對“按單生產”和“按需定制”產品的訂單提供快速響應。同時，大多數
世人稱道的“京瓷會計學”，亦即經營會計，是稻盛和夫的一項偉大創舉，它還開創了一個企業經營的“量化新時代”。同時，它也是阿米巴經營體系落地必備的“系統量化工具”。 zyt >(A1 m%.
企業集團組織形式的建立，改變了傳統單一企業組織的內部結構關系。由于企業集團是通過資本紐帶形成的，這使得財務管理在整個企業集團管理中的地位更顯突出。從單一經營到企業集團的規模經營，其財務管理職能也將發
大浪淘盡，悲喜自知，冷暖自知。 每個人都希望自己乘坐的是“諾亞方舟”，可于長風駭浪之上弄潮。誠如每一個員工都期望所在的企業能無堅不摧，在競爭中立于不敗之地。然而，在激烈的市場暗戰中，支撐任何一家企業
在很多外企的HR管理手冊中，幾乎都有一條被奉為綱領的管理原則，即：未經企業培訓的員工不準上崗！這條簡單的HR管理原則讓眾多原本在資源、文化方 面都明顯處于劣勢的外企們在中國出盡了風頭也占盡了便宜，更讓
企業的會計報表有多種多樣，但一般而言，企業的會計報表主要有資產負債表、損益表、現金流量表。其中資產負債表反映的是時點數，損益表和現金流量表反映的是時期數。報表的使用者如何從會計報表中捕獲會計信息，筆
組織有不同的屬性，也因其承擔不同的組織目標，使得其管理內容有著很大的差異。我們今天以企業組織為研究的對象，探討做為一個企業組織其管理內容包含哪些內容。概括的講，企業的管理內容包括：計劃管理、流程管理
現金流量表反映的是企業一定時期內現金和現金等價物流入和流出的信息，是以現金收付實現制為基礎編制的，中華講師網於國智老師介紹目前在用友軟件中編制現金流量表主要有兩種方法： 一、通過項目檔案中設置
近日同幾位朋友小聚，討論到模式二字，說實話模式是個很舊的話題。朋友們來自不同行業，因努力加運氣好都在公司里都是部門負責人，所以一談到模式就會聯想到自己的業務和工作模式，于是幾種不同的觀點就發生碰撞了
某家的賓館前臺：“老總會管我們，我們是小賓館，用不到員工培訓管理計劃，基本的東西大家都一樣，沒什么好培訓的。有問題我們自己就能解決”。無獨有偶，進另一家賓館時，兩名接待正吃柚子：“培訓？用不到的，我們
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