在人性定律中有一個推論：是人都有惰性！這就說明“是人都需要管理”。失去管理的人要么一事無成，要么走向自我毀滅，這些案例在現實生活中俯拾即是，根本沒有任何必要再去舉例了。而作為人力資源開發管理的一種手段
企業中層管理決定著企業的命運，更關乎著民族的未來。因而，卓越的中層管理者的科學化、流程化、規范化的鍛造和培訓，成為一個企業最重要的工作，而如何做好中層管理培訓是現代企業HR所要思考的一項重要內容，也是
一、基本研討法以討論作教學方式的歷史淵源已無從查考，但在今天，它作為一種企業培訓員工的教育方法，以其顯著的培訓效果，在實際應用中占有非常重要的地位，它與授課法并稱職業培訓兩大企業培訓法。須知，一個人的
當下國內很多企業都在推行績效管理，但在實際操作中出現的問題又不知該如何解決。其中有三個問題是最為主要的，也是我們HR必須學會怎么處理的，下面我們就去看看如何學好績效管理的三招。1.同一家企業的兩個部門
公司債券市場在西方國家發展已經非常成熟，且已成為公司主要融資方式。而我國公司債券市場發展尚處于起步階段，由于監管體制問題，相關法律法規尚未健全等因素造成了我國公司債券市場發展一直緩慢。本文對我國公司
企業所得稅是對我國境內的居民企業和非居民企業以及其他取得收入的組織的生產經營所得和其他所得征收的所得稅；通常以純所得為征稅對象，以經過計算得出的應納稅所得額為計稅依據，納稅人和實際負擔人通常是一致，
老子曰：“天下大事，必作于細”，理財的重點在于“梳、理”，成功在于“精、細”——把財務管理工作做精、做細，以便為企業經營管理提供詳細、真實、有效的財務信息，這個是對財務管理的一個最基本的要求。我行以
企業的成功，基于所有員工的成功，而員工的成功，則基于企業建立了持續學習與訓練的機制。現代企業人才競爭日益激烈，員工培訓的重要性不言而喻，日本經營之神松下幸之助曾經深刻的感受到：培訓很貴，不培訓更貴。但
企業中高層領導者每天而要處理的事情千頭萬緒。因此，應特別講究時間的使用效率，花一分時間就要有一分收獲，提高管理時間的質量， 中華講師網於國智老師認為，領導者腦子里經常居于最高位的想法應是:“我是不是在
中小企業歷來是我國經濟重要的組成部分，在經濟運行中發揮著越來越重要的作用，如充當經濟增長引擎、創造就業機會、活躍市場以及優化調整產業結構等等，是我國建設社會主義市場經濟所不容忽視的生力軍。據有關報道
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