（一）績(jī)效管理的系統(tǒng)思考 1．績(jī)效管理的核心 2．成功實(shí)施績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) （二）如何定位績(jī)效面談 1．為什么要進(jìn)行績(jī)效面談 2．績(jī)效面談的價(jià)值 3．績(jī)效面談流程 4．績(jī)效面談的角色扮演 （三）績(jī)效
（一）對(duì)薪酬概括性的認(rèn)識(shí) 1．狹義性薪酬的理解 2．廣義性薪酬的理解 （二）崗位的分類 1．崗位分類的方法 2．崗位分類的工作步驟 （三）崗位評(píng)價(jià) 1．選擇崗位價(jià)值評(píng)估方法 2．成立崗位價(jià)值評(píng)估小組
（一）了解薪酬調(diào)查 1.什么是薪酬 2.薪酬調(diào)查中的薪酬是指哪些 3.薪酬調(diào)查的含義 4.為什么要進(jìn)行薪酬調(diào)查 （二）了解市場(chǎng)薪酬行情并分析 1.薪酬市場(chǎng)調(diào)查工作程序 （1）確定調(diào)查范圍 （2）確定調(diào)
（一）績(jī)效管理的系統(tǒng)思考 1．績(jī)效管理的核心 2．成功實(shí)施績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) （二）如何定位績(jī)效面談 1．為什么要進(jìn)行績(jī)效面談 2．績(jī)效面談的價(jià)值 3．績(jī)效面談流程 4．績(jī)效面談的角色扮演 （三）績(jī)效
一．績(jī)效管理體系介紹 1.什么是績(jī)效管理 2.績(jī)效管理體系最重要的幾個(gè)核心理念 3.三個(gè)層面的績(jī)效 4.某公司的績(jī)效管理體系分析 二．平衡計(jì)分卡（BSC） 1.我們究竟要考核什么 2.平衡計(jì)分卡介紹
（一）為什么要培訓(xùn)？ （二）為什么培訓(xùn)落地難？ 1.培訓(xùn)針對(duì)性不夠 2.培訓(xùn)有效性評(píng)估不到位 （三）確保培訓(xùn)的針對(duì)性 1.從組織層面做好培訓(xùn)需求調(diào)研工作 2.從部門層面做好培訓(xùn)需求調(diào)研工作 3.從崗位
(一)選擇合適的企業(yè)內(nèi)部講師 1.選擇企業(yè)內(nèi)部講師的條件要求 2.根據(jù)課程特點(diǎn)選擇合適的內(nèi)部講師 3.制定內(nèi)部講師管理辦法 (二)企業(yè)內(nèi)部講師如何開發(fā)課程 1．課程開發(fā)的工作步驟 2.搜集所開發(fā)課程的
（一）培訓(xùn)體系建立的基礎(chǔ) 1.企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)性認(rèn)知與價(jià)值定位 2.培訓(xùn)管理者的基本素質(zhì)與崗位要求 1）培訓(xùn)崗位的勝任素質(zhì) 2）培訓(xùn)管理者的角色轉(zhuǎn)變和面臨的挑戰(zhàn) 3）用創(chuàng)新思維的方法實(shí)施培訓(xùn) （二）培訓(xùn)體
（一）了解培訓(xùn) 1.什么是培訓(xùn)？ 2.為什么要培訓(xùn)？ 3.培訓(xùn)的流程管理 4.當(dāng)前培訓(xùn)落地難 （二）培訓(xùn)需求調(diào)研及分析 1.培訓(xùn)需求調(diào)查分析的含義 2.不同層面的培訓(xùn)需求調(diào)查分析 1）從組織角度進(jìn)行調(diào)
（一）崗位人員需求分析 1．年度各部門崗位人才需求調(diào)研 2．編制年度人才需求計(jì)劃表 3．月度部門人才需求（增補(bǔ)）申請(qǐng) （二）制定人員招聘計(jì)劃 1.年度招聘計(jì)劃的內(nèi)容及樣式 2.具體招聘活動(dòng)計(jì)劃及樣式
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