建立突破性客戶關(guān)系的十種方法：1. 提供有價(jià)值的信息建立客戶的重要事項(xiàng)檔案。收集有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品和服務(wù)的相關(guān)文章，并將它們進(jìn)行分類歸檔。每個(gè)季度我對(duì)相關(guān)文檔進(jìn)行整理，去除重復(fù)的內(nèi)容。建立統(tǒng)一的標(biāo)題，并
如何成為一名優(yōu)秀的管理咨詢顧問（連載一）本書涵蓋了咨詢顧問領(lǐng)域的主要內(nèi)容，堪稱實(shí)用經(jīng)典指南。為你描述了公司增長(zhǎng)所需的指導(dǎo)原則與戰(zhàn)略，每年可以為你帶來(lái)上百萬(wàn)的收益。它以循序漸進(jìn)的方式拓展了你的業(yè)務(wù)視野，
從華為的培訓(xùn)看一般企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的差距 華為大多為校園招聘，招牌對(duì)象為應(yīng)屆畢業(yè)生，一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生通常要經(jīng)過一年時(shí)間的培訓(xùn)才可以上崗，培訓(xùn)成本不敢想象。“我們企業(yè)小，招來(lái)人就要使用，而且培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)，成本
天津企業(yè)管理咨詢公司——企業(yè)如何才能“死而復(fù)生”？有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，往往會(huì)很“戰(zhàn)略”，會(huì)選擇正確的時(shí)間，正確的地點(diǎn)，做正確的“事”。為什么成功之后，卻有相當(dāng)多的企業(yè)家或高管卻無(wú)法發(fā)
職業(yè)化是中小企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)之間最大的差距近年來(lái)，職業(yè)化之所以成為國(guó)內(nèi)管理界的熱門話題，不是因?yàn)樗且环N新的事物，而是因?yàn)樗娜笔АＶ袊?guó)的人才在專業(yè)水平和工作能力上并不比國(guó)外差，但在職業(yè)化素養(yǎng)方面卻欠缺
天津管理咨詢公司--成交的本質(zhì)是投資--蔡強(qiáng)銷售的本質(zhì)在于給客戶創(chuàng)造價(jià)值，而成交是將客戶價(jià)值變成一個(gè)實(shí)實(shí)在在的實(shí)施過程。要將客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)，你應(yīng)站在客戶這邊？還是站在自己這邊？正確的答案是，既不站在客戶
天津企業(yè)管理咨詢公司—為什么優(yōu)秀公司都有嚴(yán)格的紀(jì)律規(guī)定—蔡強(qiáng)在研究了麥當(dāng)勞、沃爾瑪、華為等公司的基本制度和行為規(guī)范之后，我發(fā)現(xiàn)，這些優(yōu)秀公司都有一些非常嚴(yán)格的紀(jì)律規(guī)定。這些公司基本都在強(qiáng)調(diào)一個(gè)基理：在
為什么奧運(yùn)會(huì)每個(gè)項(xiàng)目的冠軍只有一個(gè)為什么奧運(yùn)會(huì)只有一個(gè)冠軍，因?yàn)檫@是榮譽(yù)的價(jià)值，它的稀缺決定了它的價(jià)值。對(duì)于企業(yè)，可以學(xué)習(xí)的是在企業(yè)里做盡可能的“奧運(yùn)項(xiàng)目金牌”這樣很多員工就會(huì)原因花一生的時(shí)間來(lái)追求榮
麥當(dāng)勞能夠長(zhǎng)盛不衰的內(nèi)在基因是什么麥當(dāng)勞在員工手冊(cè)中下面的這段話，值得我們大家好好體會(huì)。它是這樣說(shuō)的：“如果產(chǎn)品有問題，就不能提供給客戶，并報(bào)告給你的主管。沒有快捷禮貌的服務(wù)，品質(zhì)和清潔就會(huì)被浪費(fèi)，一
季明略管理咨詢績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)操作手冊(cè)連載一如何持續(xù)不斷獲得的業(yè)績(jī)：四季明略公司認(rèn)為關(guān)鍵在于確立幾個(gè)基本點(diǎn):l一個(gè)人之所以有價(jià)值，80%取決于公司的聲望,20%取決于個(gè)人的才能l一個(gè)優(yōu)秀公司之所以能夠優(yōu)秀
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