建立突破性客戶關系的十種方法：1. 提供有價值的信息建立客戶的重要事項檔案。收集有關競爭者的產品和服務的相關文章，并將它們進行分類歸檔。每個季度我對相關文檔進行整理，去除重復的內容。建立統一的標題，并
如何成為一名優秀的管理咨詢顧問（連載一）本書涵蓋了咨詢顧問領域的主要內容，堪稱實用經典指南。為你描述了公司增長所需的指導原則與戰略，每年可以為你帶來上百萬的收益。它以循序漸進的方式拓展了你的業務視野，
從華為的培訓看一般企業和優秀企業的差距 華為大多為校園招聘，招牌對象為應屆畢業生，一個應屆畢業生通常要經過一年時間的培訓才可以上崗，培訓成本不敢想象。“我們企業小，招來人就要使用，而且培訓時間長，成本
天津企業管理咨詢公司——企業如何才能“死而復生”？有一個奇怪的現象，很多企業在創業階段，往往會很“戰略”，會選擇正確的時間，正確的地點，做正確的“事”。為什么成功之后，卻有相當多的企業家或高管卻無法發
職業化是中小企業和優秀企業之間最大的差距近年來，職業化之所以成為國內管理界的熱門話題，不是因為它是一種新的事物，而是因為它的缺失。中國的人才在專業水平和工作能力上并不比國外差，但在職業化素養方面卻欠缺
天津管理咨詢公司--成交的本質是投資--蔡強銷售的本質在于給客戶創造價值，而成交是將客戶價值變成一個實實在在的實施過程。要將客戶價值實現，你應站在客戶這邊？還是站在自己這邊？正確的答案是，既不站在客戶
天津企業管理咨詢公司—為什么優秀公司都有嚴格的紀律規定—蔡強在研究了麥當勞、沃爾瑪、華為等公司的基本制度和行為規范之后，我發現，這些優秀公司都有一些非常嚴格的紀律規定。這些公司基本都在強調一個基理：在
為什么奧運會每個項目的冠軍只有一個為什么奧運會只有一個冠軍，因為這是榮譽的價值，它的稀缺決定了它的價值。對于企業，可以學習的是在企業里做盡可能的“奧運項目金牌”這樣很多員工就會原因花一生的時間來追求榮
麥當勞能夠長盛不衰的內在基因是什么麥當勞在員工手冊中下面的這段話，值得我們大家好好體會。它是這樣說的：“如果產品有問題，就不能提供給客戶，并報告給你的主管。沒有快捷禮貌的服務，品質和清潔就會被浪費，一
季明略管理咨詢績效管理實戰操作手冊連載一如何持續不斷獲得的業績：四季明略公司認為關鍵在于確立幾個基本點:l一個人之所以有價值，80%取決于公司的聲望,20%取決于個人的才能l一個優秀公司之所以能夠優秀
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