為什么奧運會每個項目的冠軍只有一個
為什么奧運會只有一個冠軍，因為這是榮譽的價值，它的稀缺決定了它的價值。對于企業，可以學習的是在企業里做盡可能的“奧運項目金牌”這樣很多員工就會原因花一生的時間來追求榮譽。
事實上，這樣的方式在麥當勞等一些優秀公司是普遍采用的。大家記住，你做的類別越多，層級越多，越能激勵一個人花一生的時間去追求這個榮譽。而不在于物質獎勵。例如：現在全國的馬拉松熱潮，北馬、上馬等賽事，往往業余選手報名在三萬人以上，但真正可以拿到獎金的是只有幾十個人。但這絲毫不影響大家參賽的熱情。
所以我們的企業如果員工流失，某些程度是因為錢的問題，但在我看來：很有可能你沒有把你的榮譽階梯，像奧運會一樣的制定清楚。
我總結了一下：一般優秀企業都有這么幾種獎項：1、貢獻獎 2、連續服務獎 3、建議獎 4、共度良宵獎。
共度良宵獎意思是你可以跟你的太太去任何一個地方吃飯或游玩，公司負責給你報銷費用。
建議獎的意思是，每個員工都可以提出技術、管理方面的改進建議，并必須在建議中提出成本收益和推行計劃。如被公司采納，公司給與獎勵。這個獎被很多公司用來作為挖掘具有管理、技術才華優秀員工的方法。如果你感嘆公司內部沒有優秀人才，那么請你向優秀公司學習這一做法，去挖掘你公司的人才。因為你要知道，優秀的人才是不會甘于沉淪，甘于墮落的，是金子總會閃光。所以，公司管理者要開辟一條通路，一個能讓人才破格得到提拔的機會。反過來，如果你沒有這樣一條讓人才毛遂自薦或破格提拔的通路。結局就是，要么人才走掉，要么在企業內部做體系的破壞者。因為無論是建議獎還是破壞者，他的目的都是一樣的，想要你重視他！
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