企業業績管理體系實戰操作手冊介紹 一般來講，企業每年的工作，用流程的方法分成四個步驟，從年初的預算到崗位職責過程管理，就是說做好計劃以后過程怎么走？過程管理，還到年終的時候，或者每個季度底的時候，大
5.前端部門立項前端部門立項列表，要經總經理及各部門負責人簽字。策略形成正式文件后，市場部要將其傳遞給幾個重要的前端部門進行立項。其中最重要的前端部門有兩個，即企業的銷售部門以及科研部門。這兩個部門會
企業制定年度經營計劃時，首先面對的問題是由誰負責主持制定年度經營計劃。在企業中，年度經營計劃不能直接由總經理制定，否則會干擾整個計劃的科學性，也會影響各部門之間的協作。公司通常都由一個特殊角色擔當年度
一個人為什么不快樂？不是擁有得少，而是計較得多；一個人為什么財富少？一是忘恩負義，二是背信棄義，三是見利忘義一個人為什么不幸福？總是為過去悔恨，為當下抱怨，為未來擔憂；一個人要獲得成功、快樂、財富和幸
我們在為國內企業服務的過程中，根據中國企業的管理特點和文化風格，建立了獨特的我們戰略采購咨詢服務體系，通過以下五個步驟和內容來建立戰略采購體系： 一、建立采購成本數據庫，對采購品種進行分類 在戰略采購
四、采購組織機構和流程的不規范 由于采購職能的分散，總部采購部門的缺失，導致采購工作的協調性較差。集團型企業采購部的定位往往不明確，同時內部的物料劃分缺乏統一清晰的標準。 采購部戰略采購與操作采購職能
在企業的產品成本構成中，采購的原材料及零部件成本占企業總成本的比重隨行業的不同而不同，大約在30％～90％之間，平均水平在60％以上。對于一個典型的制造型企業來說，一般采購成本（包括原材料和零部件）要
一般來講，集團的人力資源中心或人力資源部，必須具備三項重要的職能：1、政策中心凡是人力資源，及人力資源相關的邊緣性政策的出臺，制度的設計，流程的設計，要么總部人力資源部門是主導者，如果是邊緣性的一些工
薪酬無疑是企業進行人力資源管理的一個非常重要的工具。運用得當，會收到員工工作熱情既高而企業人工成本又比較合理的良好效果。但是，許多企業在薪酬管理方面并不得心應手，并常因此而造成員工滿意度低、人員流失、
薪酬無疑是企業進行人力資源管理的一個非常重要的工具。運用得當，會收到員工工作熱情既高而企業人工成本又比較合理的良好效果。但是，許多企業在薪酬管理方面并不得心應手，并常因此而造成員工滿意度低、人員流失、
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