我們在為國內企業服務的過程中，根據中國企業的管理特點和文化風格，建立了獨特的我們戰略采購咨詢服務體系，通過以下五個步驟和內容來建立戰略采購體系：

　　一、建立采購成本數據庫，對采購品種進行分類 

　　在戰略采購中，采購管理者首先應當考慮的是采購品種的分類，即找出占80％采購成本的20％核心A品類，然后考慮這些材料的采購數量、采購需求預測、采購物資的規格、定價因素、供應商地點、供應商的表現等采購管理類別。 

　　二、針對不同采購類型，制定采購策略，并建立供應商名單，對供應商進行調查。 

　　通過深入分析原材料的供應市場，全面收集供應商的數據信息，可以初步擬定原材料的供應商名單，并通過數據分析，檢驗、調整和比較行業采購成本數據和績效表現水平，并在此基礎上制訂采購策略。 
　　綜合考慮原材料供應市場的復雜度和原材料對企業生產的影響程度，可以確定四種采購類型，并針對這四種不同的采購類型確定不同的采購策略： 

　　三、確定短期內采購成本下降、供應商績效提高的目標和策略，以及實施方案。

　　在這個階段開始談判并選擇供應商，在這個過程中，一般會經歷兩到三輪的供應商談判和供應商實地考察。在采購選擇通過后，實施采購決定并根據采購管理的類別設計采購績效評估體系，評價供應商表現。 

　　四、根據方案實施和供應商反饋情況，建立戰略性采購與供應商管理體系，并形成戰略采購操作手冊。 

　　五、基于戰略性采購與供應商管理體系，建立供應部的采購管理體系，包括： 

1、采購業務流程設計； 
2、供應部組織結構設計與崗位設置； 
3、基于采購流程的內部控制制度設計； 
4、供應部績效管理體系和薪酬體系設計。 

　　在以上所有工作有效開展的基礎上，將戰略采購納入持續的采購流程中，根據供應市場的變化不斷改進評估標準，持續改進采購流程、改善采購質量、降低采購成本，建立企業強大的成本控制能力