項(xiàng)目成功的關(guān)鍵根據(jù)我最近做了幾個(gè)咨詢的項(xiàng)目，有一些感想和大家分享一下：1、跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作：如何把各個(gè)部門的人，團(tuán)結(jié)一起是項(xiàng)目的關(guān)鍵之一，也就是我經(jīng)常說的一群優(yōu)秀的男人和一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)之間的區(qū)別。2、項(xiàng)目
項(xiàng)目管理課程培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化黃飛宏/文關(guān)于培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化，現(xiàn)在很多公司都非常關(guān)注。企業(yè)花了那么多錢，培訓(xùn)之后幾乎沒有什么效果，這樣不僅浪費(fèi)了企業(yè)的財(cái)力、人力和物力，還浪費(fèi)了參訓(xùn)人員的時(shí)間。 如何讓培訓(xùn)效
項(xiàng)目管理解決的問題文/黃飛宏 項(xiàng)目管理培訓(xùn)解決的問題： 1 沒有項(xiàng)目計(jì)劃，或者項(xiàng)目計(jì)劃總是延遲。 2 項(xiàng)目職責(zé)不明確，出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任。 3 有項(xiàng)目流程，但是流程不清晰。 4 沒有項(xiàng)目流程。 5
產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵在于對市場需求的理解和產(chǎn)品的定位文/黃飛宏如何細(xì)分市場、如何分析客戶需求，針對現(xiàn)在很多新產(chǎn)品開發(fā)來說，是非常重要的，有時(shí)候甚至決定了新產(chǎn)品開發(fā)的成功。產(chǎn)品開發(fā)分為市場開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、服務(wù)
項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)——項(xiàng)目計(jì)劃制定文/黃飛宏計(jì)劃趕不上變化，變化趕不上老板一句話！這是很多企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃的真實(shí)寫照。很多企業(yè)都有項(xiàng)目計(jì)劃，為什么不能按照計(jì)劃執(zhí)行呢？我們綜合以前咨詢和培訓(xùn)過的客戶，總結(jié)幾點(diǎn)：
項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的八大工具和方法文/黃飛宏便于大家理解，把這塊內(nèi)容單獨(dú)發(fā)布一下項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的八大工具和方法1、項(xiàng)目預(yù)警2、項(xiàng)目里程碑點(diǎn)設(shè)置3、項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置4、項(xiàng)目周報(bào)5、項(xiàng)目月報(bào)6、項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤表7、項(xiàng)
全流程項(xiàng)目管理是最佳項(xiàng)目管理模式文/黃飛宏 大家現(xiàn)在知道的是項(xiàng)目管理，那什么是全流程項(xiàng)目管理呢？ 全流程項(xiàng)目管理是針對一個(gè)項(xiàng)目而言，從項(xiàng)目的接觸到項(xiàng)目的交付，又可以理解為端到端的項(xiàng)目管理，就是從客戶端
如何系統(tǒng)解決項(xiàng)目管理面臨的問題？（系列之一） 黃飛宏/文 最近給美的、中國移動、廣電等企業(yè)做項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多企業(yè)的項(xiàng)目管理面臨的問題非常多，從項(xiàng)目管理的組織、項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目管理的制度以及項(xiàng)目管理
訪談世紀(jì)德本咨詢副總裁黃飛宏 黃飛宏，世紀(jì)德本（widson）咨詢副總裁、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師，北京大學(xué)EDP高端培訓(xùn)部特聘講師，中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓(xùn)網(wǎng)高
項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警決定項(xiàng)目成敗 ——黃飛宏 項(xiàng)目管理的計(jì)劃為何不能得到有效執(zhí)行，一方面除了項(xiàng)目的計(jì)劃水平比較大，計(jì)劃的可操作性比較差以外，還有一個(gè)原因就是在進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控的時(shí)候缺乏項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制。 比如，下周五
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