黃飛宏,黃飛宏講師,黃飛宏聯系方式,黃飛宏培訓師-【中華講師網】
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    中華講師網特聘講師

    北京 40 ~ 50 歲
    《IPD集成產品開發管理》、《華為管理模式》、《企業矩陣式管理》、《華為績效管理與激勵體系設計》、《項目管理實戰沙盤》、《成功的產品管理》、《高效產品研發體系構建》、《項目化管理運營之道》等
    ¥22500 元/天
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    簡介 查看>>
    黃飛宏,和君咨詢業務合伙人,華為管理模式研究與推廣者,清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和總裁班特聘導師,多家公司管理顧問,企業教練。
    10多年的管理和咨詢工作背景,具有豐富的產品管理、項目管理和人力資源管理實踐經驗,歷任企業副總裁、事業部總經理、產品線總裁助理、項目經理等職務,國內資深的IPD咨詢及人力資源管理咨詢專家,擅長戰略與組織設計、IPD產品研發體系、績效管理與激勵體系、任職資格等體系的設計與優化。
    黃老師作為咨詢總監和項目經理主導過數十家企業的戰略與組織設計、IPD產品研發體系、績效管理與激勵體系、任職資格等體系咨詢項目,得到企業的高度認可,并被多家企業聘為常年管理顧問和企業教練。



    主要咨詢領域:
    ? IPD集成產品開發管理
    ? 戰略與組織設計
    ? 績效管理與激勵體系
    ? 任職資格體系
    黃飛宏老師主講課程: 
    《I
    課程 更多>>
    [黃飛宏]?如何提高新產品上市成功率
    課程背景: 為什么我們公司的新產品上市表現不好? 為什么我們公司推出的產品打不過競爭對手? 為什么我們公司的產品利潤率低? 為什么我們公司的產品跟不上市場節奏? 隨著市場環境發生變化,消費者需求也發生了變化,行業競爭越來越激烈,如何快速推出消費者滿意的產品,關系到企業的發展戰略! 如何提高新產品上市成功率,黃飛宏老師結合10年的產品管理工作和咨詢經驗,結合國際先進公司的管理理念,以及產品管理的實
    2018-12-10
    [黃飛宏]《華為股權激勵體系設計》V2.0
    黃飛宏主講 課程背景 如何留住核心人才? 如何讓員工有歸屬感? 如何能夠設計出長期的激勵機制? 如何激發員工達到自我激勵? 如何優化公司治理和股權結構? 華為于1987由任正非創立于深圳,從創業時的3萬元起家,發展到2015年的3900億,成為全球最大的電信網絡解決方案提供商。華為作為全球唯一一家未上市的全球500強企業,以其卓越的管理創新模式成為中國企業學習和研究的對象。其中,華為的股權激勵體
    2017-03-07
    [黃飛宏] 《項目成本與績效管理》
    課程背景: 項目成本管理是項目管理中非常重要的一個指標,項目成本管理不力,就會直接影響到企業的利潤和盈利能力。如何做好項目的成本管理,如何進行項目成本分析?如何進行項目成本估算?如何制定項目預算計劃?如何對相關績效進行評價和管理?如何控制項目成本?是每一位項目經理必須掌握的知識和工作技巧。 黃飛宏老師結合10多年的項目管理經驗,20多個咨詢項目和咨詢輔導經驗,結合企業實際案例,分析項目成本估算和
    2016-12-14
    [黃飛宏]項目成本管理與成本控制 
    黃飛宏 課程背景: 項目成本如何進行預測? 項目成本如何進行有效控制? 為什么企業的項目成本浪費嚴重? 項目成本包括哪些內容? 如何進行項目成本策劃? 如何控制項目成本? 如何節約項目成本? 。。。。。。 現代企業的項目成本浪費嚴重,已經嚴重影響到企業的利潤和核心競爭力的打造。本次課程從產品的全生命周期的角度來系統介紹項目成本管理。作為一名項目管理者,掌握企業的項目成本知識是必須的內容。 本課程
    2016-12-14
    [黃飛宏]《企業轉型升級之研發創新》
    《企業轉型升級之研發創新》 黃飛宏主講 課程背景: 行業競爭非常激烈,產品和服務同質化越來越嚴重,運營成本居高不下,傳統企業如何生存? 行業不會消失,用戶需求還會存在,人們還會需要衣食住行,消失的只是不滿足市場發展的企業。那么傳統企業如何進行轉型升級呢?我們認為,企業轉型升級的唯一出路就是研發創新。 黃飛宏將結合10多年的研發創新管理和咨詢經驗,從企業轉型升級的戰略思考,研發戰略的選擇、跨部門研
    2016-12-14
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