人才發展問題關鍵是人才培育和留人的問題現在很多企業都面臨一個人才短缺的問題，人才能力不足，不能滿足企業發展的需要，甚至人才的發展制約了企業的戰略實施。在人才發展問題上，存在幾種誤區：1、認為人才能力不
很多行業，在利潤率比較高的時候，往往不會關注到很多“隱形”成本的浪費，但是，隨著行業競爭越來越激烈，客戶的需求越來越獨特，行業利潤越來越低的時候，很多企業不得不開始重視這些“隱形”成本的浪費，成本和銷
“計劃趕不上變化，變化趕不上老板一句話”已經成為很多公司項目執行不力難以逾越的鴻溝。以至于很多公司默認了“計劃是可以不用認真執行”的文化腫瘤，嚴重地影響了企業的項目執行力，挫敗了員工的成就感和積極性。
“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。一個優秀的項目經理，是一個企業項目成功的關鍵。那么一個優秀的項目經理應該具備什么樣的素質和能力呢？溝通與協調能力 20% 一個優秀的項目經理，首先要求的就是其溝通和協調能
自工業化進程以來，為了提高專業的水平和操作的規范化，職能式的組織結構在一定程度在推動了企業的進步，職能式的組織結構讓我們進行專業化的分工，為社會的發展起到了非常重要的作用。但是，職能式的組織結構帶來的
提高項目執行力的六板斧1.培育企業的執行文化，就是把“執行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。所有有利于執行的因素都予以充分而科學的利用，所有不利于執行的因素都立即排除。執行文化培養會使企業文化
大約70%的研發項目超出了估算的時間進度，復雜項目平均超出計劃交付時間20%至50%，90%以上的研發項目開發費用超出預算10%以上，并且項目越復雜，超出項目計劃的程度越高！最近在給一些企業服務的時候
新產品開發面臨的問題任何產品都有生命周期，客戶的需求在發生變化，市場的競爭環境也在發生變化，因此，企業的新產品開發戰略不僅直接決定著企業的戰略執行，企業的新產品戰略也關系到企業的生死存亡。但是，很多企
項目管理是公司戰略執行的重要保障黃飛宏/文項目管理是公司戰略順利實施的重要保證，我們把公司的戰略分解成若干目標，我們把每個目標理解成項目，如果每個項目順利實施了，整個公司的戰略也就順利實施了。再好的戰
關于研發成本浪費的思考黃飛宏/文最近接觸幾個企業，項目成本的浪費確實是觸目驚心，成本的浪費和利潤的關系是1：5，浪費1元錢，就相當于要去市場掙5元錢，這還需要企業純利潤在20%。1、案例一：某公司做設
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