《企業轉型升級之研發創新》

黃飛宏主講

課程背景：

行業競爭非常激烈，產品和服務同質化越來越嚴重，運營成本居高不下，傳統企業如何生存？

行業不會消失，用戶需求還會存在，人們還會需要衣食住行，消失的只是不滿足市場發展的企業。那么傳統企業如何進行轉型升級呢？我們認為，企業轉型升級的唯一出路就是研發創新。

黃飛宏將結合10多年的研發創新管理和咨詢經驗，從企業轉型升級的戰略思考，研發戰略的選擇、跨部門研發組織建設、研發流程建設、研發項目的考核與激勵、研發人才梯隊建設等方面，幫助企業打造高效的研發創新體系。

課程對象：

公司總裁、總經理、副總裁、總監、各部門經理等；

課程特點： 理論講解40%

+案例分析30% + 實戰演練20% + 總結分析10%

課程收益：

1.    

了解研發創新轉型的思路

2.    

了解研發創新體系的構建

3.    

掌握研發創新組織的設計

4.    

了解項目的考核與激勵體系設計思路

5.    

了解核心人才梯隊建設的思想

課程時間：2天（6小時/天）

課程大綱：

第一章   案例分析：現代企業轉型升級存在的問題

第二章   轉型升級的唯一出路——研發創新

1、  

案例分析：研發創新的出路

2、  

業界成功的研發創新體系設計

a)    

公司戰略與轉型

b)    

研發戰略選擇

c)    

跨部門研發組織設計

d)    

規范化的研發管理流程

e)    

研發項目考核與激勵體系

f)    

核心人才梯隊建設

3、  

案例分析：某公司研發創新體系構建

案例分析與研討：如何構建高效的公司研發創新體系？

第三章   研發戰略規劃

1、  

公司戰略與研發戰略

2、  

市場定位與客戶需求

3、  

研發平臺戰略

4、  

研發模式選擇

5、  

研發戰略規劃

案例分析與研討：如何規劃研發戰略？

第四章   打造高效的跨部門研發組織

1、  

案例分析：傳統企業組織面臨的問題

2、  

公司研發決策委員會

3、  

研發團隊組織設計

4、  

業界三種組織結構

?  職能式

?  項目式

?  矩陣式

5、  

三種組織結構的優點和缺點

6、  

哪種組織結構適合我們企業？

7、  

我們如何打造高績效的研發創新團隊？

案例分析與研討：如何打造高效的研發創新團隊？

第五章   建立高效的研發流程

1、  

案例分析：現代企業研發流程存在的問題

2、  

研發與銷售等部門的沖突

3、  

為什么要建立規范化的研發流程

4、  

什么是端到端的研發流程

5、  

研發創新階段劃分

6、  

研發項目評審點設置

7、  

研發項目評審要素設計

8、  

高效研發流程的設計

咨詢案例分析：某公司高效研發流程設計

研討：我們公司如何設計高效的研發流程？

第六章   研發項目管理

1、  

項目三級計劃制定技巧

2、  

從上到下與從下到上的制定方法

3、  

WBS工作分解結構

4、  

項目甘特圖的制定

5、  

項目進度監控與管理

6、  

如何縮短研發周期

7、  

研發平臺戰略

案例分析與研討：如何縮短項目工期?

第七章   研發成本管理與成本控制

1、  

案例分析：現代企業研發成本管理與成本控制存在的問題

2、  

企業研發成本控制的內容

3、  

產品全生命周期成本管理

4、  

成本管理存在的誤區

5、  

項目成本控制的原則

6、  

控制項目成本管理的八大方法

案例分析與研討：如何進行項目成本控制？

第八章   研發項目的考核與激勵

1、    

現代企業考核與激勵體系存在的問題

2、    

研發項目考核與激勵的特點

3、    

建立以結果為導向的考核與激勵體系

4、    

考核與激勵體系設計

?  精神激勵

?  物質激勵

?  長期激勵

?  短期激勵

5、    

團隊激勵的方法和技巧

6、    

十五種非金錢的激勵方法

案例分析與研討：如何設計公司的考核與激勵體系？

第九章   核心人才梯隊建設

1、  

現代企業人才梯隊存在的問題

2、  

為什么要建立企業核心人才梯隊？

3、  

如何高效快速培養人才

?  核心人才素質模型設計

?  核心人才能力測評

?  核心人才培養體系設計

?  核心人才培養方式設計

4、  

快速培養核心人才的四大方法

案例分析與研討：如何快速培養核心人才？

第十章   公司研發創新體系設計咨詢案例分析

第十一章         總結與交流