《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之研發(fā)創(chuàng)新》

黃飛宏主講

課程背景：

行業(yè)競爭非常激烈，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，運(yùn)營成本居高不下，傳統(tǒng)企業(yè)如何生存？

行業(yè)不會消失，用戶需求還會存在，人們還會需要衣食住行，消失的只是不滿足市場發(fā)展的企業(yè)。那么傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級呢？我們認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的唯一出路就是研發(fā)創(chuàng)新。

黃飛宏將結(jié)合10多年的研發(fā)創(chuàng)新管理和咨詢經(jīng)驗，從企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略思考，研發(fā)戰(zhàn)略的選擇、跨部門研發(fā)組織建設(shè)、研發(fā)流程建設(shè)、研發(fā)項目的考核與激勵、研發(fā)人才梯隊建設(shè)等方面，幫助企業(yè)打造高效的研發(fā)創(chuàng)新體系。

課程對象：

公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、總監(jiān)、各部門經(jīng)理等；

課程特點： 理論講解40%

+案例分析30% + 實戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%

課程收益：

1.    

了解研發(fā)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的思路

2.    

了解研發(fā)創(chuàng)新體系的構(gòu)建

3.    

掌握研發(fā)創(chuàng)新組織的設(shè)計

4.    

了解項目的考核與激勵體系設(shè)計思路

5.    

了解核心人才梯隊建設(shè)的思想

課程時間：2天（6小時/天）

課程大綱：

第一章   案例分析：現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級存在的問題

第二章   轉(zhuǎn)型升級的唯一出路——研發(fā)創(chuàng)新

1、  

案例分析：研發(fā)創(chuàng)新的出路

2、  

業(yè)界成功的研發(fā)創(chuàng)新體系設(shè)計

a)    

公司戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型

b)    

研發(fā)戰(zhàn)略選擇

c)    

跨部門研發(fā)組織設(shè)計

d)    

規(guī)范化的研發(fā)管理流程

e)    

研發(fā)項目考核與激勵體系

f)    

核心人才梯隊建設(shè)

3、  

案例分析：某公司研發(fā)創(chuàng)新體系構(gòu)建

案例分析與研討：如何構(gòu)建高效的公司研發(fā)創(chuàng)新體系？

第三章   研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃

1、  

公司戰(zhàn)略與研發(fā)戰(zhàn)略

2、  

市場定位與客戶需求

3、  

研發(fā)平臺戰(zhàn)略

4、  

研發(fā)模式選擇

5、  

研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃

案例分析與研討：如何規(guī)劃研發(fā)戰(zhàn)略？

第四章   打造高效的跨部門研發(fā)組織

1、  

案例分析：傳統(tǒng)企業(yè)組織面臨的問題

2、  

公司研發(fā)決策委員會

3、  

研發(fā)團(tuán)隊組織設(shè)計

4、  

業(yè)界三種組織結(jié)構(gòu)

?  職能式

?  項目式

?  矩陣式

5、  

三種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點和缺點

6、  

哪種組織結(jié)構(gòu)適合我們企業(yè)？

7、  

我們?nèi)绾未蛟旄呖冃У难邪l(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊？

案例分析與研討：如何打造高效的研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊？

第五章   建立高效的研發(fā)流程

1、  

案例分析：現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)流程存在的問題

2、  

研發(fā)與銷售等部門的沖突

3、  

為什么要建立規(guī)范化的研發(fā)流程

4、  

什么是端到端的研發(fā)流程

5、  

研發(fā)創(chuàng)新階段劃分

6、  

研發(fā)項目評審點設(shè)置

7、  

研發(fā)項目評審要素設(shè)計

8、  

高效研發(fā)流程的設(shè)計

咨詢案例分析：某公司高效研發(fā)流程設(shè)計

研討：我們公司如何設(shè)計高效的研發(fā)流程？

第六章   研發(fā)項目管理

1、  

項目三級計劃制定技巧

2、  

從上到下與從下到上的制定方法

3、  

WBS工作分解結(jié)構(gòu)

4、  

項目甘特圖的制定

5、  

項目進(jìn)度監(jiān)控與管理

6、  

如何縮短研發(fā)周期

7、  

研發(fā)平臺戰(zhàn)略

案例分析與研討：如何縮短項目工期?

第七章   研發(fā)成本管理與成本控制

1、  

案例分析：現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)成本管理與成本控制存在的問題

2、  

企業(yè)研發(fā)成本控制的內(nèi)容

3、  

產(chǎn)品全生命周期成本管理

4、  

成本管理存在的誤區(qū)

5、  

項目成本控制的原則

6、  

控制項目成本管理的八大方法

案例分析與研討：如何進(jìn)行項目成本控制？

第八章   研發(fā)項目的考核與激勵

1、    

現(xiàn)代企業(yè)考核與激勵體系存在的問題

2、    

研發(fā)項目考核與激勵的特點

3、    

建立以結(jié)果為導(dǎo)向的考核與激勵體系

4、    

考核與激勵體系設(shè)計

?  精神激勵

?  物質(zhì)激勵

?  長期激勵

?  短期激勵

5、    

團(tuán)隊激勵的方法和技巧

6、    

十五種非金錢的激勵方法

案例分析與研討：如何設(shè)計公司的考核與激勵體系？

第九章   核心人才梯隊建設(shè)

1、  

現(xiàn)代企業(yè)人才梯隊存在的問題

2、  

為什么要建立企業(yè)核心人才梯隊？

3、  

如何高效快速培養(yǎng)人才

?  核心人才素質(zhì)模型設(shè)計

?  核心人才能力測評

?  核心人才培養(yǎng)體系設(shè)計

?  核心人才培養(yǎng)方式設(shè)計

4、  

快速培養(yǎng)核心人才的四大方法

案例分析與研討：如何快速培養(yǎng)核心人才？

第十章   公司研發(fā)創(chuàng)新體系設(shè)計咨詢案例分析

第十一章         總結(jié)與交流