全流程項目管理是最佳項目管理模式

文/黃飛宏

    大家現(xiàn)在知道的是項目管理，那什么是全流程項目管理呢？

    全流程項目管理是針對一個項目而言，從項目的接觸到項目的交付，又可以理解為端到端的項目管理，就是從客戶端到客戶端，就是從客戶接觸到客戶的交付的整個環(huán)節(jié)，是由一個項目管理團隊負責(zé)的，項目經(jīng)理負責(zé)整個項目的交付，項目經(jīng)理貫徹整個項目。

    我們平常理解的項目管理有可能是分段進行的，比如說項目管理就只在研發(fā)階段采用，這通常叫做研發(fā)項目管理，這樣的項目管理有一些弊端，就是分段負責(zé)，沒有人對整個項目成功或者客戶交付負責(zé)，各負責(zé)人負責(zé)一小段，出現(xiàn)問題，會相互推卸責(zé)任，研發(fā)說市場部門需求不明確，需求總是變化，市場部門埋怨研發(fā)部門進度太慢，總是延期，相互指責(zé)，沒有人對整個項目成功負責(zé)。

    全流程項目管理就是對整個項目成功負責(zé)，對客戶交付負責(zé)，因此是最佳的項目管理模式和體系。