產品戰略規劃黃飛宏/文產品戰略規劃關系到一個產品的生死，一個產品的生死關系到一個企業的生死，如何規劃一個完美的、具有競爭力的產品生命周期，是一個企業持續發展的保證。如何根據客戶需求，制定不斷滿足客戶需
談談價格競爭策略黃飛宏/文我們首先要思考一個問題：客戶只是對價格敏感嗎？我們的競爭策略還有哪些？“價格戰”往往是現代企業使用頻率最高的，認為效果最好的競爭武器。難道我們除了價格戰，就沒有別的出路了嗎？
產品開發中的“準”“快”“低”黃飛宏/文如何以最快的速度，最少的成本，開發出客戶滿意的產品，誰就會占領市場先機。因此，產品開發中的“準”“快”“低”就是指：需求把握準、開發速度快，開發成本低。如何做到
如何縮短產品開發周期？黃飛宏/文如何縮短產品開發周期，是很多企業夢寐以求的。雖然以前在相關的文章中提到，但是，最近也有和朋友探討，再系統總結一下：一、如果是研發型企業，建立產品平臺和技術平臺，在產品平
關于“人才安全”的幾點思考黃飛宏/文我在2007年的時候，提出了企業的“人才安全”問題，特別是IT企業和研發類企業。一方面是人才流動性大，二是人才培養跟不上企業發展，三是人才績效或者人才產出低下。“人
咨詢項目“按效果收費”的時代將會到來黃飛宏/文長期以來，咨詢項目都是按照咨詢項目或者項目周期收費，在這種沒有很好的效果評估的條件下，致使很多咨詢項目的效果甚微，而且咨詢項目的費用一般都比較高，因此，為
華為的效率提升戰略：“減人、增效、漲工資”黃飛宏/文華為的發展速度很快，但任正非不希望是低效率的外延式的擴張，而是希望“人員的增長要低于產值和利潤的增長”，希望是通過內部挖潛、提高效率來實現效益的增長
溝通技巧黃飛宏/文現代企業都非常注重溝通，既重視外部的溝通，更重視與內部員工的溝通，溝通才有凝聚力。以下是世界經理人文摘(digest.icxo.com)整理的一些值得借鑒的好做法：1、講故事 波音公
矩陣式管理模式黃飛宏/文矩陣式管理模式將會成為未來最佳的企業運營模式，特別是研發型、生產型企業。要看一種管理模式的好壞，不能單獨研究，要進行比較性研究。首先看一下職能式的運營模式，各個部門各自為戰，缺
項目成功的關鍵根據我最近做了幾個咨詢的項目，有一些感想和大家分享一下：1、跨部門團隊運作：如何把各個部門的人，團結一起是項目的關鍵之一，也就是我經常說的一群優秀的男人和一個優秀團隊之間的區別。2、項目
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