落地五梯模型黃飛宏/文針對很多企業來講，培訓不能很好地落地，是對企業資源和成本的一種嚴重浪費，不僅浪費了企業的培訓資源，浪費了員工的工作和休息時間，還浪費了企業的成本。很多課程學時激動，學完感動，回家
研發型企業人力資源必備工具：1、 項目經理的素質模型2、 項目月報模板3、 項目周報模板4、 項目總結報告模板5、 研發人員的考核與激勵6、 研發人員的培訓體系7、 研發項目績效指標庫。。。。。。不知
項目經理和研發經理必備工具：1、 項目計劃書模版目錄2、 項目WBS工作分解3、 項目溝通計劃表4、 項目經理溝通計劃表5、 項目計劃監控表6、 項目結題評審要素7、 項目進度計劃表8、 項目立項申請
中國互聯網的產品經理時代時間:2011-02-1914:32來源:商業價值雜志作者:商業價值雜志中國互聯網的產品經理階層正從一個默默無聞、被忽視的地帶躍升上主流平臺，這一現象的背后是中國互聯網與現實世
華為的效率提升戰略：“減人、增效、漲工資”黃飛宏/文華為的發展速度很快，但任正非不希望是低效率的外延式的擴張，而是希望“人員的增長要低于產值和利潤的增長”，希望是通過內部挖潛、提高效率來實現效益的增長
溝通技巧黃飛宏/文現代企業都非常注重溝通，既重視外部的溝通，更重視與內部員工的溝通，溝通才有凝聚力。以下是世界經理人文摘(digest.icxo.com)整理的一些值得借鑒的好做法：1、講故事 波音公
矩陣式管理模式黃飛宏/文矩陣式管理模式將會成為未來最佳的企業運營模式，特別是研發型、生產型企業。要看一種管理模式的好壞，不能單獨研究，要進行比較性研究。首先看一下職能式的運營模式，各個部門各自為戰，缺
PMP不等于項目管理黃飛宏/文前一段時間，給一家上市公司的高管上課，有幾個高級項目經理參加，都是2002年考的PMP，項目經驗也非常豐富。老總好心提醒我：黃老師，我們這里可是有項目管理高手在呢。在課程
一個五塊錢的流程，走了5天黃飛宏/文一個課程，還走招投標流程，真是服了。企業的效率就是這樣在流程中浪費了......這使我想起了某公司的流程，臨時購買一個零部件，5塊錢，按照公司規定是要走流程的，如果
研發人員的考核與激勵的關鍵黃飛宏/文針對研發人員的考核與激勵，一直是一個難題，現有的考核與激勵制度是在工業環境下編寫出來的，很多考核與激勵手段是針對生產的一線工人，或者針對銷售，針對研發人員的考核與激
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