落地五梯模型黃飛宏/文針對(duì)很多企業(yè)來講，培訓(xùn)不能很好地落地，是對(duì)企業(yè)資源和成本的一種嚴(yán)重浪費(fèi)，不僅浪費(fèi)了企業(yè)的培訓(xùn)資源，浪費(fèi)了員工的工作和休息時(shí)間，還浪費(fèi)了企業(yè)的成本。很多課程學(xué)時(shí)激動(dòng)，學(xué)完感動(dòng)，回家
研發(fā)型企業(yè)人力資源必備工具：1、 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型2、 項(xiàng)目月報(bào)模板3、 項(xiàng)目周報(bào)模板4、 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模板5、 研發(fā)人員的考核與激勵(lì)6、 研發(fā)人員的培訓(xùn)體系7、 研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)庫。。。。。。不知
項(xiàng)目經(jīng)理和研發(fā)經(jīng)理必備工具：1、 項(xiàng)目計(jì)劃書模版目錄2、 項(xiàng)目WBS工作分解3、 項(xiàng)目溝通計(jì)劃表4、 項(xiàng)目經(jīng)理溝通計(jì)劃表5、 項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控表6、 項(xiàng)目結(jié)題評(píng)審要素7、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表8、 項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)
中國互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)代時(shí)間:2011-02-1914:32來源:商業(yè)價(jià)值雜志作者:商業(yè)價(jià)值雜志中國互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理階層正從一個(gè)默默無聞、被忽視的地帶躍升上主流平臺(tái)，這一現(xiàn)象的背后是中國互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)實(shí)世
華為的效率提升戰(zhàn)略：“減人、增效、漲工資”黃飛宏/文華為的發(fā)展速度很快，但任正非不希望是低效率的外延式的擴(kuò)張，而是希望“人員的增長(zhǎng)要低于產(chǎn)值和利潤(rùn)的增長(zhǎng)”，希望是通過內(nèi)部挖潛、提高效率來實(shí)現(xiàn)效益的增長(zhǎng)
溝通技巧黃飛宏/文現(xiàn)代企業(yè)都非常注重溝通，既重視外部的溝通，更重視與內(nèi)部員工的溝通，溝通才有凝聚力。以下是世界經(jīng)理人文摘(digest.icxo.com)整理的一些值得借鑒的好做法：1、講故事 波音公
矩陣式管理模式黃飛宏/文矩陣式管理模式將會(huì)成為未來最佳的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，特別是研發(fā)型、生產(chǎn)型企業(yè)。要看一種管理模式的好壞，不能單獨(dú)研究，要進(jìn)行比較性研究。首先看一下職能式的運(yùn)營(yíng)模式，各個(gè)部門各自為戰(zhàn)，缺
PMP不等于項(xiàng)目管理黃飛宏/文前一段時(shí)間，給一家上市公司的高管上課，有幾個(gè)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理參加，都是2002年考的PMP，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)也非常豐富。老總好心提醒我：黃老師，我們這里可是有項(xiàng)目管理高手在呢。在課程
一個(gè)五塊錢的流程，走了5天黃飛宏/文一個(gè)課程，還走招投標(biāo)流程，真是服了。企業(yè)的效率就是這樣在流程中浪費(fèi)了......這使我想起了某公司的流程，臨時(shí)購買一個(gè)零部件，5塊錢，按照公司規(guī)定是要走流程的，如果
研發(fā)人員的考核與激勵(lì)的關(guān)鍵黃飛宏/文針對(duì)研發(fā)人員的考核與激勵(lì)，一直是一個(gè)難題，現(xiàn)有的考核與激勵(lì)制度是在工業(yè)環(huán)境下編寫出來的，很多考核與激勵(lì)手段是針對(duì)生產(chǎn)的一線工人，或者針對(duì)銷售，針對(duì)研發(fā)人員的考核與激
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