矩陣式管理模式

黃飛宏/文

矩陣式管理模式將會成為未來最佳的企業運營模式，特別是研發型、生產型企業。

要看一種管理模式的好壞，不能單獨研究，要進行比較性研究。

首先看一下職能式的運營模式，各個部門各自為戰，缺乏跨部門的運作機制，溝通成本太高，運營效率太低。

其次是事業部式的運營模式，把公司的各個業務單元單獨開來，運營效率是提高了很多，特別是針對職能式的運營模式來說。但是，事業部式的運營模式有其自身的缺點，就是每個事業部都有自己的市場、都有自己的人力資源、都有自己的采購、都有自己的研發，這樣會形成資源浪費嚴重，各個事業部之間不能形成優勢互補，資源共享，相對來講，成本也是比較高的。

因此，矩陣式的管理模式是集中了職能式運營模式的優點和事業部式運營模式的優點，把兩者結合起來了，一方面解決了以產品和業務為運營中心的問題，另一方面，各個業務單元能夠形成互補、互動，使資源利用率達到了最大化。

是不是矩陣式管理模式就無懈可擊了呢？當然不是，矩陣式管理模式也有自身的確定，就是各個產品和業務單元統一管理的時候，對企業的管理水平要求比較高，對業務單元和各個部門的領導的溝通技能要求非常高。但是，從長久來看，矩陣式管理模式的效率是最高的，運營成本是最低的，在日益競爭的市場環境下，一定是很多企業的最好的救命稻草......