人才發(fā)展問題關(guān)鍵是人才培育和留人的問題現(xiàn)在很多企業(yè)都面臨一個人才短缺的問題，人才能力不足，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，甚至人才的發(fā)展制約了企業(yè)的戰(zhàn)略實施。在人才發(fā)展問題上，存在幾種誤區(qū)：1、認為人才能力不
很多行業(yè)，在利潤率比較高的時候，往往不會關(guān)注到很多“隱形”成本的浪費，但是，隨著行業(yè)競爭越來越激烈，客戶的需求越來越獨特，行業(yè)利潤越來越低的時候，很多企業(yè)不得不開始重視這些“隱形”成本的浪費，成本和銷
“計劃趕不上變化，變化趕不上老板一句話”已經(jīng)成為很多公司項目執(zhí)行不力難以逾越的鴻溝。以至于很多公司默認了“計劃是可以不用認真執(zhí)行”的文化腫瘤，嚴重地影響了企業(yè)的項目執(zhí)行力，挫敗了員工的成就感和積極性。
“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，是一個企業(yè)項目成功的關(guān)鍵。那么一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)和能力呢？溝通與協(xié)調(diào)能力 20% 一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，首先要求的就是其溝通和協(xié)調(diào)能
自工業(yè)化進程以來，為了提高專業(yè)的水平和操作的規(guī)范化，職能式的組織結(jié)構(gòu)在一定程度在推動了企業(yè)的進步，職能式的組織結(jié)構(gòu)讓我們進行專業(yè)化的分工，為社會的發(fā)展起到了非常重要的作用。但是，職能式的組織結(jié)構(gòu)帶來的
提高項目執(zhí)行力的六板斧1.培育企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)的利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。執(zhí)行文化培養(yǎng)會使企業(yè)文化
大約70%的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復(fù)雜項目平均超出計劃交付時間20%至50%，90%以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預(yù)算10%以上，并且項目越復(fù)雜，超出項目計劃的程度越高！最近在給一些企業(yè)服務(wù)的時候
新產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題任何產(chǎn)品都有生命周期，客戶的需求在發(fā)生變化，市場的競爭環(huán)境也在發(fā)生變化，因此，企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略不僅直接決定著企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行，企業(yè)的新產(chǎn)品戰(zhàn)略也關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。但是，很多企
項目管理是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的重要保障黃飛宏/文項目管理是公司戰(zhàn)略順利實施的重要保證，我們把公司的戰(zhàn)略分解成若干目標，我們把每個目標理解成項目，如果每個項目順利實施了，整個公司的戰(zhàn)略也就順利實施了。再好的戰(zhàn)
關(guān)于研發(fā)成本浪費的思考黃飛宏/文最近接觸幾個企業(yè)，項目成本的浪費確實是觸目驚心，成本的浪費和利潤的關(guān)系是1：5，浪費1元錢，就相當于要去市場掙5元錢，這還需要企業(yè)純利潤在20%。1、案例一：某公司做設(shè)
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
