“計劃趕不上變化，變化趕不上老板一句話”已經成為很多公司項目執行不力難以逾越的鴻溝。以至于很多公司默認了“計劃是可以不用認真執行”的文化腫瘤，嚴重地影響了企業的項目執行力，挫敗了員工的成就感和積極性。

計劃可不可以得到執行？

答案是肯定的。很多公司的項目執行都做得很好。到過歐洲的朋友都會對那兒的井然有序深有體會，歐洲人看上去非常悠閑，節奏很慢，但是效率卻非常高。據統計，歐美公司員工的效率是中國員工效率的八倍。

他們為什么效率會這么高呢？因為他們都按照計劃行事，自然而然就把事情做成了。他們也可能會有計劃變更，或者推倒重來的情況，但是，沒有中國公司那么嚴重。

中國公司做事情沒有計劃性，事情沒考慮清楚，就迫不及待動手開始做，在做的過程中，經常會出現這樣或者那樣的問題，于是推倒重來。進度計劃沒有協調清楚，后面又要重新制定計劃；資源計劃沒有協調清楚，在項目執行的后期又得重新調整資源配置計劃；風險管理計劃沒有考慮清楚，經常出現突發事件，在項目過程中，邊做邊修改。這樣反而浪費了更多的時間、精力和資源。

計劃為什么不能得到很好地執行呢？

第一，我們不重視計劃。很多的項目工期要求都非常緊張，很多企業為了趕工期，對于項目計劃往往越快越好，邊做邊完善。對項目計劃根本不夠重視，這樣就形成了“重研發，輕策劃（計劃）”的情況。

第二，我們的計劃本身就不合理，不可執行。很多企業在做計劃的時候，考慮不是很充分，為了趕進度，往往不能全面、系統地去制定一個完整的計劃，很多信息和資源也考慮不周。我們說項目執行的基礎是計劃，但是，現在很多企業的計劃形同虛設，請問，怎么來執行呢？

第三，計劃的執行和跟蹤做的不夠，缺乏工具和方法。一個好的計劃，不等于一個完美的項目，就像一張完美的圖紙，不是一棟堅實的大廈一樣。因此，在項目執行和監控過程中，要注意及時跟蹤，及時監控。要有相關的工具和方法，比如預警原則、里程碑點的設置、關鍵點的設置與監控、周報、月報、戰爭地圖、項目會議等等，360度進行監控。

第四，缺乏規范化的項目流程。有些公司沒有規范化的項目執行流程，特別是跨部門的項目執行流程，這樣就導致每個人按照自己的理解去執行，造成各種問題的出現，造成公司項目執行力低下。或者有些公司雖然有項目流程，但是，項目流程不合理，或者每個人對公司項目的流程理解不一樣，造成溝通的障礙，執行的障礙。

第五，缺乏對項目執行的考核與激勵。很多公司缺乏規范化的項目考核與激勵體系，如何正確、客觀、公正、公平地評價某個員工的績效，如何執行有效的人才評價標準，也是影響員工積極性的非常重要的因素，這樣也會影響到公司項目的執行效果。

因此，要想提高項目計劃的執行力，就要從以上五個方面進行改進。當然，不同企業不同時期面臨的問題也不一樣，因此，只要我們有了正確的思路，采用正確的方法，循序漸進的方式，有效推動企業的項目管理，提高項目執行力，提升員工積極性，公司的運營效率自然就提高了。