很多行業(yè)，在利潤率比較高的時(shí)候，往往不會(huì)關(guān)注到很多“隱形”成本的浪費(fèi)，但是，隨著行業(yè)競爭越來越激烈，客戶的需求越來越獨(dú)特，行業(yè)利潤越來越低的時(shí)候，很多企業(yè)不得不開始重視這些“隱形”成本的浪費(fèi)，成本和銷售額的關(guān)系是1：5，這還是在企業(yè)純利潤在20%的時(shí)候，節(jié)約1塊錢，就相當(dāng)于從市場上掙了5塊錢。從管理上要利潤，已經(jīng)成為很多行業(yè)面臨的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

哪些“隱形”成本浪費(fèi)？

設(shè)計(jì)成本浪費(fèi)

         產(chǎn)品的成本80%來自于設(shè)計(jì)階段，但是，現(xiàn)在很多企業(yè)還沒有“精細(xì)化”的成本管理，也沒有“全面成本”和“全員成本”管理戰(zhàn)略，也沒有關(guān)注設(shè)計(jì)階段對整個(gè)項(xiàng)目成本的影響。這樣就導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)的時(shí)候，根本就不考慮成本，他們只關(guān)心功能。其實(shí)，設(shè)計(jì)人員的一個(gè)結(jié)構(gòu)，一個(gè)設(shè)備選型，一個(gè)設(shè)計(jì)方案對項(xiàng)目的成本都會(huì)造成非常大的影響。由于公司沒有這樣的體系或者引導(dǎo)，導(dǎo)致項(xiàng)目成本浪費(fèi)嚴(yán)重。

         人力成本浪費(fèi)

         尤其在研發(fā)型企業(yè)，研發(fā)的人員成本會(huì)占到很大的比重，但是，很多公司并沒有人員成本概念，通俗地講，就是，項(xiàng)目中使用的人是不算成本的。這樣就會(huì)導(dǎo)致在資源的使用上回出現(xiàn)人員成本浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。很多同志可能會(huì)說，我們在項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，已經(jīng)考慮到資源的問題了，也算是間接考慮了人員成本。這種說法是不正確的，或者說不完全正確。針對人力資源的成本管理和資源有著本質(zhì)的區(qū)別，應(yīng)該有更加精細(xì)的成本管理模式，來進(jìn)行人力資源的成本管理，整個(gè)人力成本要核算到項(xiàng)目成本里面去，是最終項(xiàng)目評價(jià)的一個(gè)非常重要的一個(gè)成本指標(biāo)。如果沒有計(jì)入項(xiàng)目成本中，就會(huì)出現(xiàn)某些項(xiàng)目才財(cái)務(wù)表面上來看，項(xiàng)目是盈利的，但是，考慮到人力成本，那就可能虧損。

         質(zhì)量成本浪費(fèi)

         由于項(xiàng)目質(zhì)量問題層出不窮，這塊成本對項(xiàng)目的影響也是非常大的。由于設(shè)計(jì)質(zhì)量出現(xiàn)問題，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更浪費(fèi)的成本，有的甚至?xí)霈F(xiàn)重新開模，這樣的成本浪費(fèi)是非常嚴(yán)重的。由于設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致產(chǎn)品在量產(chǎn)的過程中遲遲不能滿足生產(chǎn)需要，產(chǎn)品質(zhì)量問題就會(huì)導(dǎo)致大量的成本浪費(fèi)。

         機(jī)會(huì)成本丟失

         一個(gè)項(xiàng)目的失敗并不可怕，可怕的是我們失去了客戶的信任，失去了市場的機(jī)會(huì)，失去了企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。這種機(jī)會(huì)成本的浪費(fèi)也是非?？膳碌?，有時(shí)候甚至是致命的。

管理成本浪費(fèi)

管理成本也是成本浪費(fèi)的重災(zāi)區(qū)，由于企業(yè)的管理水平有限，部門之間缺乏配合與協(xié)助，各個(gè)部門各自為政，難以形成合力，企業(yè)的運(yùn)營效率自然會(huì)受到影響。每天各種會(huì)議滿天飛，但是會(huì)議的效率又不高，種種情況，都是造成管理成本浪費(fèi)的表現(xiàn)。

（未完待續(xù)。）