產(chǎn)品開發(fā)中的“準(zhǔn)”“快”“低”

黃飛宏/文

如何以最快的速度，最少的成本，開發(fā)出客戶滿意的產(chǎn)品，誰就會(huì)占領(lǐng)市場先機(jī)。因此，產(chǎn)品開發(fā)中的“準(zhǔn)”“快”“低”就是指：需求把握準(zhǔn)、開發(fā)速度快，開發(fā)成本低。

如何做到呢？這需要“系統(tǒng)”來解決問題。

一、加強(qiáng)市場需求管理。中國很多企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)或者項(xiàng)目過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)非常嚴(yán)重的問題就是“需求變更頻繁”和“需求不清晰”。這個(gè)問題的出現(xiàn)，至少給中國企業(yè)的運(yùn)營成本浪費(fèi)了10%以上。這個(gè)問題導(dǎo)致的結(jié)果就是進(jìn)度延遲、成本浪費(fèi)。針對(duì)研發(fā)型企業(yè)來講，進(jìn)度和成本就是企業(yè)核心競爭力。但是我們的企業(yè)卻“沒有時(shí)間把事情一次性做好，但是有時(shí)間把事情做了一遍又一遍”......

二、產(chǎn)品開發(fā)采用"全流程項(xiàng)目管理"。有的朋友可能會(huì)說，黃老師，我們采用的就是項(xiàng)目管理。我這里說的全流程項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理還是不一樣的。全流程項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目從市場需求分析、到產(chǎn)品定位、到產(chǎn)品開發(fā)、到產(chǎn)品上市。。。。。。但是我們很多企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理只是限于部門內(nèi)容的，會(huì)在產(chǎn)品開發(fā)過程中某個(gè)階段的，不是“全流程”，這樣的弊端我在“組織結(jié)構(gòu)”和“矩陣式的管理模式”中有分析，問題比較大，而全流程的項(xiàng)目管理卻可以很好地支撐項(xiàng)目運(yùn)作，這樣項(xiàng)目的速度也快，成本也低......（未完待續(xù)）