關于“人才安全”的幾點思考

黃飛宏/文

我在2007年的時候，提出了企業的“人才安全”問題，特別是IT企業和研發類企業。一方面是人才流動性大，二是人才培養跟不上企業發展，三是人才績效或者人才產出低下。

“人才安全”已經成為很多企業發展的動力和瓶頸。但是，一流的企業，必須擁有一流的人才。

最近接觸了幾家企業，大家都一致談到一個人才安全的問題。也是很多企業老總比較困苦的地方，一方面企業成本增長了，利潤越來越薄了，競爭越來越激烈了，如何提高企業核心競爭力成為很多企業的困境。

要想留著人才，快速培養人才，一切都有從人的需求出發。看他需要什么，我們企業盡可能的提供，這樣才能解決本質問題。

針對人才流動性的問題，特別是關鍵人才的流動，一定要采取措施。人才為什么流動？是工資待遇低了嗎？是人才評價體系出問題了嗎？是考核與激勵制度不合理嗎？是團隊氛圍出現不和諧的問題了嗎？是沒有得到領導的認可嗎？是公司安排的工作不是自己的興趣所在嗎？

一句話，人才流動不是只是因為錢的問題，還有很多其他方面的因素。（具體參考我的非金錢激勵留著人才。）

第二個是關于人才培養的問題，很多企業人才梯隊沒有形成，人才斷檔。企業發展缺乏人力資源支持。很多企業老總但是如果我花費精力培養人才，我們公司會不會成為行業的培訓學校呢？

其實這是兩個問題，如果你不培養人才，你的企業誰去做事？至于人才流失，是另一個留住人才的問題。

第三個是人才產出問題，很多企業人才濟濟，但是都是一個一個的男人，沒有形成一個有效的團隊，這就需要在管理上加強，提高團隊運作效率，提高人才的評價手段，提高優秀人才的工作積極性，這樣才能解決問題。

所以，綜上所述，要解決人才安全問題，并不是沒有辦法，關鍵是需要轉變思路，開拓視野。