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華為的效率提升戰(zhàn)略：“減人、增效、漲工資”

黃飛宏/文

華為的發(fā)展速度很快，但任正非不希望是低效率的外延式的擴張，而是希望“人員的增長要低于產(chǎn)值和利潤的增長”，希望是通過內(nèi)部挖潛、提高效率來實現(xiàn)效益的增長，同時又“不能讓雷鋒吃虧”。那怎么辦呢？“減人、增效、漲工資”三個精煉的詞匯，就說明了任正非想要追求的一切。

在前所未遇的困難面前，在重大變革推進的關鍵環(huán)節(jié)，人們總是習慣性地表現(xiàn)出畏懼、逃避甚至是抵制。每當遇到這種情況，任正非總是會在恰當?shù)臅r機“跳”將出來，用生動的語言向大家解釋，以美好的前景給大家打氣。“燒不死的鳥是鳳凰”便是一例，它被用來肯定一位在“內(nèi)部集體大辭職”后被“發(fā)配”到山東，然后又忍辱負重、積極開拓并最終創(chuàng)造了輝煌業(yè)績的市場部經(jīng)理的感人事跡。多年來，任正非所提出的口號往往都很實在，因此常有人說是“灰色的”。但是，華為的員工們都覺得很親切、很現(xiàn)實，于是就跟著做了起來。這些宣教的效果經(jīng)過一段時間的積累、沉淀與疊加，就在潛移默化之中影響了員工的精神面貌，確保了華為的健康發(fā)展，并逐漸形成了華為的企業(yè)文化，而這正是任正非所想要的。