中國式績效考核之“基于目標的績效考核”要點 （1）以業務、業績為核心和目標，以規范化管理為手段因而指向業績目標的績效考核，而非目標與手段不分、甚至因為糾纏于作為手段的規范化管理而忽略和放棄業績目標的績
“人心隔肚皮”，人的態度你要怎樣才能考核？于是我告訴你：“態度只能被判斷，但無法被考核。績效考核必須基于事實，而不能基于判斷！”澤堯老師告訴你：“態度只能被判斷，卻無法被考核”:讀者請告訴我績效考核要
為了避免機械、照搬“理想模式”，下表列出了績效管理的不同深度級別，意思是：（1）不同企業，可以根據績效考核的目的定位，結合本身的管理水平、數據化、精細化程度，進行不同深度的選擇。（2）希望讀者把“中國
作者：李澤堯李澤堯語錄搞事是技術，搞人是藝術。什么是藝術？把人搞暈就是藝術——談判是藝術，把對手搞暈，戀愛是藝術，把對象搞暈，領導是藝術，把部下搞暈。復雜問題簡單化是技術，簡單問題復雜化是藝術！管事抓
作者：李澤堯約十年前聽到說女人喜歡豬八戒，大為震驚！十年來觀察到的事實，印證了這個科學論斷。最近終于明白了為什么。當然并非所有的女人都喜歡豬八戒，但是的確很多女人都是喜歡豬八戒的。對我們很多優秀如孫悟
李澤堯：老板與職業經理人之間是一個悖論嗎 有專家說“所有者與經營者之間的委托代理是一種悖論關系”，據說還是“世界學術界公認的”。這同我平時講給學員的不一樣——我無數次地告訴學員：“這世界本身沒有悖論，
李澤堯：不妨學學“強勢管理” 有一個故事說，一位國王問他的兩位宰相：“如果我給你兩種狗，一種是吃飽的狗，一種是半飽的狗，請問你認為哪一種比較好管理？”結果兩位宰相搶著回答說：“當然是半飽的狗了！”這就
李澤堯：做個精明干練的管理者——有心人與無心人 1當一個騙局出現的時候，有心人和無心人的反應是截然不同的。有心人“見微知著”，無心人則“見著不知微”，視而不見。 2多疑的人如曹操，心里似乎總是存有
李澤堯：老板認同的三種“境界” 境界 初始情景 后期結果 第一境界 這正是我的理解、正合孤意、拍案叫絕、早就想這樣做的、你來得正好 1、公司里面誰反對誰就是同我過不去 2、既然是天經地義的事情，當然要
管理的靈魂：y=k×+b y=kx+b的含義是：總工資等于固定工資b加上績效x提成即kx。X是業績， b為固定工資。 1、固定工資b上升——人的情性上升，即b增加，人的惰性增加。 2、當獎金系數K大時
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