TBC實用知識點-視頻推薦：【WBS工作模式與學習型組織】1、 如果你還沒有學過項目管理的WBS（工作分解結構），或者學過但是沒有真正搞懂WBS的展開運用，那么，請你看看這三段視頻。2、 如果你已45
企業要用最笨的人+企業要用最優秀的員工作者：李澤堯1、 綜合素質決定工作能力：一個人的能力，終究是由其個人的綜合素質（如下圖中的中心值K）所決定的；2、 心態會影響一個人素質向能力的轉換和發揮：一個人
不看會后悔：【視頻：WBS工作模式與學習型組織】1、 如果你還沒有學過項目管理的WBS（工作分解結構），或者學過但是沒有真正搞懂WBS的展開運用，那么，請你看看這三段視頻。2、 如果你已45歲以上，你
企業執行力為什么不高？作者：李澤堯1、 研發及銷售能力不強、市場前景不好，戰略策略不占先機、項目質量低下，利潤薄，企業勉強維持；2、 公司總體工資水平偏低、沒有競爭力，投鼠忌器、不敢嚴格要求、長時間之
復雜問題簡單化，企業要用最笨的人？1、 沒有WBS模板，就算一個比較老練的人，也容易漏掉某一個事項、某些環節而把事情做砸！2、 如何讓比較“笨”的人幫你做事？如何降低用人成本？“企業要用最笨的人”嗎？
對美而言，任何的規律都是多余的。所以：雪中送炭是美，久旱甘霖是美，干柴烈火也是美！個性有多強烈、生命力有多旺盛，美丑善惡愛恨情仇就有多明確、多深刻、乃至于多執著！李澤堯：美是什么？什么是美？——美的本
家長必讀：誰說孩子一定會有“逆反期”？作者：李澤堯給企業干部講管理課程，常常遇到一些還算是比較有素質的學員跑來問孩子“逆反期”的問題，澤堯忍不住要說幾句：1、 從管教到輔導：誰說孩子一定得有、一定會有
培訓課程是以“講為主”，還是“互動為主”？培訓主管上講臺22:30:18像你現在走了這么多家企業，對于內訓來說，企業是希望外部講師上課時是為講為主，還是以互動為主？一般的企業需要互動的時間占總時間比例
李澤堯：人不是拿給你管的，而是拿給你帶的學員21:00:01怎樣有效治理員工上班說話了說說你的高見澤堯21:05:221、利益到位、績效考核考核到位，過程和結果管理2、說話就可以給他自由度3、上班放音
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