李澤堯：不妨學學“強勢管理” 有一個故事說，一位國王問他的兩位宰相：“如果我給你兩種狗，一種是吃飽的狗，一種是半飽的狗，請問你認為哪一種比較好管理？”結果兩位宰相搶著回答說：“當然是半飽的狗了！”這就是一種強勢管理的精神。“飽暖思淫欲”，人的惰性以及你對它的遷就可能會讓你根本無法實施管理。于是，與其執行一種沒有結果的遷就的管理，倒不如選擇一種強勢管理的方法。 對于一個主管來說，學會強勢管理無疑是很重要的。所謂“強勢管理”乃是指： A. 對部下讓他做就是做，沒有討價還價的余地，“叫他蹲著撒尿不敢站起來撒尿”，好象部隊一樣，敵人的炮彈丟下來了，一聲令下就是趴下，你難道還可以說個不字？ B. 對橫向部門的推動呈圍攻之勢，自己立于正確立場，“對事不對人”得理不饒人，工作就是“尚方寶劍”，看誰敢“以身試法”擋我去路？ C. 對部下的惰性不予遷就，對部下的“得得失失”不予考慮，“既然到公司里來了，就得按公司的目標去走！”你看那“刻薄”的公司，連支圓珠筆都不發給你，可還是有人在那里干，而且效率還不低！ D. 當部下惰性十足，表現得“要做不做”的樣子時，你不妨對他說：“你可以去跟老板說你不要做嘛！”“要拿那份工資，就得按公司的目標去走”“大不了你辭職嘛！” E. 如果他沒有責任精神，把工作推來推去，而又是橫向部門你無法直接命令的人，你不妨對他說：“你可以不做嘛，我們大家都回家也可以呀，何必在這里鬧來鬧去呢？” ——摘自李澤堯《有效管理十八項技能》