一、言之有理－演講概論 1、演講二字的含義 演講的內涵與類型 演講的本質與角色 2、演講的四項要素 3、演講的六個注意 演講的一中心、二個少 演講的三個化 演講的四個性 演講的五個力 演講的六個戒
一、引言：這是一個團隊制勝的時代！ 二、團隊基本概念 l 什么是團隊 l 團隊五要素 l 團隊的種類 l 團隊的兩種基本功能 l 高效團隊的三大層次 三、高效團隊建設原則 l 清晰的目標 l 恰當的
人與自然關系上主張天人合一 在人與自然關系上主張天人合一，尋求人與自然和諧相處。我國古人普遍認為，人是自然的產物和重要組成部分，只有順應自然、尊重自然規律，才能實現人與自然的和諧相處。 儒家指出，人
第一講 企業為什么需要能力素質模型 一、文化落地的問題 1、如何打造企業的核心能力 2、如何培養各崗位序列的勝任能力 3、如何發揮特殊崗位的專業能力 二、戰略執行的困惑 1、用有能力的人還是信得過的
清晰了解自己的個性優勢與局限及發現自我突破的方向；改善人際關系，達至高效和諧提供有效策略； 為企業家“選人、用人、留人”提供有效工具；增強對人的洞察力，做到人盡其才，知人善任；為管理者“引發員工智慧
第一單元 企業人才選拔工作的重要性 1、什么是企業核心競爭力？ 2、選才如何給公司帶來競爭優勢 3、招聘中易犯的10個錯誤 4、招聘選才在企業HR管理體系中的戰略地位 案例討論：廣東某民營電器制造企
本課程內容不僅凝結了華為公司內部管理的諸多精髓，同時還結合了講師在不同類型企業提供咨詢與培訓過程中提煉的實踐工具與技巧。 模塊一：戰略人力資源管理——激活員工潛能，打造企業核心競爭優勢 1. 什么是
第一講 深入挖掘跨部門溝通問題的根源 一、職業化意識的建立 二、組織分工不明確 三、存在部門職能的模糊地帶 思考：為什么在跨部門工作中總覺得在為別人做事？ 四、不容忽視的“部門墻” 五、客觀存在的個
集團化是中外企業發展到一定階段的必然產物。集團的出現使得企業組織可以通過內部非市場化的資源調配，實現各業務1+1>2的價值最大化效果。然而，集團的拓展也為管理工作帶來了巨大的挑戰，如何既實現集
模塊一 企業文化的目的是提高績效 1、 什么是企業文化 2、 文化影響職業行為 3、 企業及員工對績效認識的不足 4、 為什么回避績效的本質問題 模塊二 對標卓越企業績效文化 1、優秀企業績效文化案
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
