模塊一 企業(yè)文化的目的是提高績效

1、  什么是企業(yè)文化

2、  文化影響職業(yè)行為

3、  企業(yè)及員工對(duì)績效認(rèn)識(shí)的不足

4、  為什么回避績效的本質(zhì)問題

模塊二  對(duì)標(biāo)卓越企業(yè)績效文化

1、優(yōu)秀企業(yè)績效文化案例分析

2、人才成就了企業(yè)，還是企業(yè)成就了人才？

3、什么是出人才的機(jī)制

4、建立績效文化的案例前后比較

模塊三  績效分析

1、保質(zhì)還是保量？

2、績效考核怎樣才能做到科學(xué)？

3、高績效都應(yīng)該關(guān)注什么？

4、什么才是我們的高績效？

模塊四  文化是可持續(xù)發(fā)展的保障

1、員工的力量是強(qiáng)大的

2、企業(yè)里三種人的轉(zhuǎn)化

3、如何創(chuàng)造員工自主績效管理的工作文化

4、文化的改造與創(chuàng)新

模塊五  績效為導(dǎo)向的制度文化

1、目視化管理工具學(xué)習(xí)與應(yīng)用

2、績效文化環(huán)境的匹配手段

3、崗位改善與提升研討