課?程?大?綱 第一模塊?角色定位 1、管理的意義 2、職業經理人的角色定位 3、?職業經理人所應具備的素養、知識結構與特質 第二模塊?積極心態 1、在選擇中運用人的四大天賦作出回應 2、影響范圍與
課程大綱： （一）高效溝通的基礎 1. 溝通的重要性； 2. 影響組織溝通的因素； 3. 企業內常見的溝通障礙； 4. 高效溝通的五大思維； 5. 溝通目標：鼓舞對方達成行動； 6. 溝通步驟：編碼
第一部份：當今職場現狀分析 1.員工價值觀體系演變解析 2.企業常見困擾解析 3.員工忠誠與敬業精神狀況調查、共析存在的問題 第二部份：如何建立員工忠誠的企業文化 一、強化企業的核心價值觀、使命、服
課 程大綱： 一、新聞事件回顧 二、80后90后員工壓力管理 1、什么是壓力 2、80后90后員工的壓力來源 3、員工壓力對組織的影響 4、六招緩解80后90后員工壓力 5、案例分享 三、80后90
一、引 言 （一）、變革的世紀 （二）、為什么要變革 （三）、如何擁有更好的形式 （四）、明星企業的評選指標 （五）、產業的未來趨勢與風險 （六）、變革是永恒的
第一模塊 工作教導JI 1、員工的四個心愿 2、何時對部屬進行教導 3、工作教導的錯誤方法 4、培養部屬的四大技巧 5、工作教導的四大步驟 6、第一階段：學習準備 7、訓練預定表應考慮的事項 8、工
單元一、企業集團通過組織管理變革促進企業發展 1.集團發展與管控面臨的困惑和挑戰 2.企業成長路徑圖 3.組織結構的基本形式——四種基本形式 4.為什么必須要集團管控？集團管控的終極目標是什
變化課程大綱 一、人工智能發展歷程 二、人力資源面臨的挑戰 三、人工智能在人力資源領域的應用 四、人力資源如何支撐業務部門的成長和轉變 五、人力資源變革的下一階段 1、未來可能性消失的內容
一、融入 1、搭建學習平臺、增加互動，營造話題 2、幫助了解個性差異 3、定制傳幫教導師 二、生長 1、企業文化、公司理念、價值觀培訓學習 2、職業與發展 3、溝通能力培訓 三、覺知 1、長成標桿案
第一講 流程基本概念 （一）業務流程的本質 （二）流程規劃目標 （三）業務流程構成 （四）業務流程編寫常用的軟件介紹 第二講 業務流程編寫基本規范（實操演編） （一）業務流程常用符號 （二）流程編寫
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