單元一、企業集團通過組織管理變革促進企業發展
1.集團發展與管控面臨的困惑和挑戰
2.企業成長路徑圖
3.組織結構的基本形式——四種基本形式
4.為什么必須要集團管控？集團管控的終極目標是什么？
5.集團型企業組織變革和管理體系創新的內容和程序（總覽）
單元二、集團管控模式的選擇及總部定位
1.集團戰略決定管控模式和核心功能
2.集團管控模式選擇的主要因素
3.三種基本的集團管控模式介紹
4.經典案例：三種基本管理模式
5.咨詢案例——某集團管控模式選擇及總部定位
單元三、集團組織結構及管控流程體系設計
1.集團總部組織結構設計原則
2.集團總部組織結構如何設計？
3.集團總部職能和權限界定
4.咨詢案例——某集團職能及權限表
5.集團關鍵/核心管控流程設計
6.咨詢案例——關鍵管控流程體系
單元四、集團核心職能管控體系的構建
1.集團總部價值與職能管控模型
2.戰略管控
1)集團戰略管控各角色定位與分工
2)如何發揮集團董事會戰略決策的主導作用？
3)咨詢案例分析——戰略管理流程
4)案例：GE公司母子公司戰略管控
3.人力資源管控
1)常見的幾種集團人力資源管控模式
2)總部人力資源部門如何定位？
3)董事會、人力資源委員會、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？
4)集團人才梯隊建設與繼任計劃
5)集團高管及子公司經營層如何激勵？（咨詢案例分享）
4.財務管控
1)財務管控的原則及主要內容
2)集團母子公司財務管理模型
3)常見的主要財務管控模式優缺點分析
4)如何進行資金和資產管理？
5)集團企業如何開展全面預算管理？
5.審計/稽核
1)為什么要進行審計/稽核？其真正的功能和意義是什么？
2)集團公司審計/稽核有哪些具體內容？
3)咨詢案例——審計流程
4)業務審計、專項審計、經濟責任審計、流程稽核的要點
5)如何實施和推進審計/稽核體系建設？
單元五、集團業績管理體系
1.集團績效管理的目標與原則
2.集團公司如何對下屬子公司進行評價？集團公司對子公司的績效管理流程
3.如何設計關鍵績效指標？常見的KPI設計方法（平衡計分卡BCS、價值樹、EVA方法）
4.如何設定和分解績效目標？
5.如何進行經營計劃/績效目標與計劃質詢？
6.如何進行績效診斷與經營分析？
7.如何對下屬子公司進行業績審核？
8.案例分析——GE業務管理系統
單元六、組織績效
1.什么是組織績效？為什么要強調組織績效？
2.三種績效——組織績效、流程績效、個體績效
3.影響組織績效的淺層次原因有哪些？
4.影響組織績效的深層次原因有哪些？
單元七、組織能力：企業成敗的關鍵
1.企業持續成功的兩大關鍵
2.組織能力：基業長青的根基
3.什么是組織能力？
4.如何系統地打造組織能力？
單元八、集團企業如何實現有機成長
1.集團企業啟動新業務的三個常見錯誤
2.為什么說企業內部風險投資是一種有效孵化種子業務的好方法？
3.如何推動新業務的成長
單元九、集團企業如何實現成功并購
1.企業并購常見的陷阱有哪些？
2.門當戶對的并購婚姻
3.忽視文化的整合
4.被綁架了的并購
5.行動保守遲緩
6.高昂的代價
單元十、討論/互動及自檢式總結
1.討論與互動：（視情況分組討論）
2.自檢式總結
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
