【課程背景】 人才是企業最寶貴的資源，是企業賴以生存、發展的核心資本，誰擁有高質量的人才誰就掌握了競爭的主動權。比爾·蓋茨曾說“即便把我現在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優秀的200名員工留下，用
課程背景】 做企業問題的解決者，而不是問題的制造者 1、你想要培養一流的企業員工嗎？、 2、你想要留住你的員工要他們自動自發工作嗎？ 3、你想培養對企業有感恩意識的員工嗎？ 4、你想要你的員工對企
培訓背景： 現代社會，我們每天都要解決新問題，研究新情況。很多人對此還沒有清醒的認識，后知后覺。如今的職場已經不是傳統的大鍋飯模式，不出色只能被淘汰。那么我們從千軍萬馬中突圍而出，成為職場上的領跑者
第一講、疫情下HR面臨的挑戰 第二講：疫情下人力資源管理者的角色和定位 第三講：疫情下的人力資源管理管理辦法 一、過冬——收縮性企業人力資源策略 二、備春——發展性企業人力資源策略 三、如何讓員工與
第一部分：勝任力模型概述 一、勝任力概念及其創始人 二、什么是勝任力 三、勝任力素質與模型 四、勝任力模型的作用與價值 五、崗位勝任能力模型與人力資源管理關系 六、崗位勝任力模型基本框架 七、崗位勝
第一講：工作成功與人際關系 1.企業和個人的興衰成敗源于人脈 2.人脈是一筆無形資產 3.工作成功順利開展的橋梁 案例分析：比爾?蓋茨的人際關系法則 實戰研討：怎樣在人脈網中提升自己 業務人員
第一講 完美跳槽 一.是否跳槽——是否跳槽比跳槽本身更重要 二.咸魚翻身——化被動為主動、反敗為勝 三.風險職位——給自己設定求職紅燈 四.完善簡歷——你面試的第一張名片 五.面試準備與回答技巧——
第一講、解讀人力資源三支柱 本章亮點：厘清了三個基本關系：各部門管理者與人力資源管理的關系，HR三支柱與傳統人力資源管理實踐的關系，以及三個子系統COE、HRBP、SSC間的協同關系。 內容大綱：
【主要內容】 第一講 人力資源管理的信息化數據化建設概述 一、“互聯網+”的 E 時代：人力資源導向的管理時代 1、HR 進入到無紙化時代 2、人力資源管理中使用的其它信息管理技術如 ERP、SAP
第一部分：認知“崗”，理解“業” 一、員工與企業之間的心理定位 1、“崗”是干什么的？ 2、你在“崗”上完成什么樣的“業” 3、彼此認知？ 二、企業系統化的理念 1、企業建立系統讓員工“重復的工作”
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