李彬,李彬講師,李彬聯系方式,李彬培訓師-【中華講師網】
    實戰管理類培訓專家(不落地不收費)
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    實戰管理類培訓專家(不落地不收費)

    浙江,杭州 40 ~ 50 歲
    人力資源類、戰略管理類、企業文化類、領導力類、分析工具類(SWOT、五力模型)、企業人效提升
    ¥10000 元/天
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    ■資歷背景(聯系電話15381957709)
    全日制碩士研究生學歷,現為浙江師范大學、浙江理工大學、寧波大學、江蘇大學、浙江財政大學等高校特約組織行為學、人力資源管理和心理學、新零售等 MBA 學科校外講師,浙師大 EDP 浙東中心、市工商聯、市培訓中心、憶銳企管、海德欣科技信息咨詢有限公司、領聘商學院、思邁特商學院和合企管等多家培訓機構特約講師。
    ◆曾在大型外資企業從人事專員升任至人力資源部經理
    ◆曾任大型民營集團公司(15000 多人)人力資源總監
    ◆曾任大型上市集團公司(10000 多人)副總經理(主管人事行政、銷售和企劃工作)
    ◆ 20 余年實戰管理經驗,具備各項實際操作經驗,擅長各類管理體系建設、員工心態管理、績效薪酬體系設計、企業文化建設、團隊建設、集團管控和銷售等模塊
    ◆擁有高級經濟師、國家一級人力資源管理師、二級心理咨詢師和國際注冊職業理等資格證書。
    ◆曾榮獲
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    [李彬]戰略人才管理與業務驅動
    【課程背景】 人才是企業最寶貴的資源,是企業賴以生存、發展的核心資本,誰擁有高質量的人才誰就掌握了競爭的主動權。比爾·蓋茨曾說“即便把我現在所擁有的一切都奪走,只要把微軟最優秀的200名員工留下,用不了多久,我又可以再造一個微軟”。 在當今互聯網時代下,隨著技術的顛覆、業務發展不確定性的增加,誰能前瞻性的規劃人才戰略,誰就能更快更好的擁有優秀人才,誰就能更好的支撐業務發展,這已成為企業競爭的關鍵
    2020-12-29
    [李彬]如何培養員工責任心
    [課程背景】 做企業問題的解決者,而不是問題的制造者 1、你想要培養一流的企業員工嗎?、 2、你想要留住你的員工要他們自動自發工作嗎? 3、你想培養對企業有感恩意識的員工嗎? 4、你想要你的員工對企業忠誠嗎? 5、你想要用最短的時間打造一支戰無不勝的英雄團隊嗎? 6、你想員工增強責任感和上進心嗎? 7、你想要化解員工和老板之間的誤解嗎? 8、你想要員工在老板不在和在一樣工作嗎? 9、想要員工懂得
    2020-04-29
    [李彬]重塑責任心 贏在執行力
    培訓背景: 現代社會,我們每天都要解決新問題,研究新情況。很多人對此還沒有清醒的認識,后知后覺。如今的職場已經不是傳統的大鍋飯模式,不出色只能被淘汰。那么我們從千軍萬馬中突圍而出,成為職場上的領跑者、勝利者呢?有兩件絕不會過時的“神器”:責任心和執行力。 責任心是高效執行力的保證,責任心強,就會在其位、謀其政、行其權、負其責,積極主動地想辦法、出主意、拿措施,執行起來就會真正做到沒有任何借口、不
    2020-04-29
    [李彬]疫情下的企業人力資源管理戰略
    第一講、疫情下HR面臨的挑戰 第二講:疫情下人力資源管理者的角色和定位 第三講:疫情下的人力資源管理管理辦法 一、過冬——收縮性企業人力資源策略 二、備春——發展性企業人力資源策略 三、如何讓員工與企業共度難關 第四講、需要特別關注的幾個問題 第五講、疫情下人力資源管理案例分享 第六講、疫情下后企業人才管理的新方法
    2020-04-13
    [李彬]勝任力模型構建方法與技巧
    第一部分:勝任力模型概述 一、勝任力概念及其創始人 二、什么是勝任力 三、勝任力素質與模型 四、勝任力模型的作用與價值 五、崗位勝任能力模型與人力資源管理關系 六、崗位勝任力模型基本框架 七、崗位勝任力模型內容與結構 第二部分:企業經營與人才經營 一.人力資源為什么是企業第一資源 二.卓越企業家的人才觀 三.企業可持續發展的價值鏈 四.企業人力資源管理的使命 五.人才經營與崗位勝任力 六.金字塔
    2020-03-30
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