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    李彬:疫情下的企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略
    2020-04-13 3338
    對象
    總經(jīng)理、部門經(jīng)理、人事總監(jiān)、HR從業(yè)人員
    目的
    “禍兮福之所倚,福兮禍之所伏?!泵鎸裉斓慕?jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)對人力資源管理的調(diào)整,人力資源部門又該如何定位和如何行動以幫助企業(yè)渡過難關(guān),同時改變自身尷尬的地位呢?企業(yè)人力資源管理者要善于把握機(jī)遇,順應(yīng)目前的經(jīng)濟(jì)形勢,尋找經(jīng)營、管理上的突破口,變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展。面對企業(yè)高層管理者的對人力資源工作的質(zhì)疑
    內(nèi)容

    第一講、疫情下HR面臨的挑戰(zhàn)


    第二講:疫情下人力資源管理者的角色和定位


    第三講:疫情下的人力資源管理管理辦法

    一、過冬——收縮性企業(yè)人力資源策略

    二、備春——發(fā)展性企業(yè)人力資源策略

    三、如何讓員工與企業(yè)共度難關(guān)


    第四講、需要特別關(guān)注的幾個問題


    第五講、疫情下人力資源管理案例分享


    第六講、疫情下后企業(yè)人才管理的新方法



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