培訓背景：

現代社會，我們每天都要解決新問題，研究新情況。很多人對此還沒有清醒的認識，后知后覺。如今的職場已經不是傳統的大鍋飯模式，不出色只能被淘汰。那么我們從千軍萬馬中突圍而出，成為職場上的領跑者、勝利者呢？有兩件絕不會過時的“神器”：責任心和執行力。

責任心是高效執行力的保證，責任心強，就會在其位、謀其政、行其權、負其責，積極主動地想辦法、出主意、拿措施，執行起來就會真正做到沒有任何借口、不發任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價、不計任何得失。相反，就會困難越來越大，問題越積越多，發展越來越慢。

使命在肩，完美執行。馬云說，阿里巴巴是一支執行隊伍而非想法隊伍，它的成功不是計劃出來的，而是“現在、立刻、馬上”干出來的。中層管理者既是執行者，又是領導者。中層的責任到位，執行才不會缺位，執行到位，結果才不會錯位。

古人云：“不患無策，只怕無心”。責任至上，行勝于言。視而不見，知而不行，行而不達，是很多企業的致命弱點。企業百廢待舉，“強大企業，幸福員工”迫在眉睫，我們必須勵精圖治、開拓進取、創造奇跡。

培訓大綱：

一、責任決定成敗

1、責任力來自于人性超越

2、責任不力誰來承擔后果

3、責任來自100%的痛心覺醒

4、責任力從“心”開始改變

案例：《生命的危機》

《老板一夜回到解放前》

二、責任勝于能力

1、責任越大成就越大

2、責任是推動事業的動力

3、責任的體現來自于100%的承擔后果

案例：《法人》與《拉長的故事》

三、提高負責任的能力

1、學習實踐

2、注重細節

3、抓住重點；

4、講究結果！

案例：3艘艦艇的不同表現

四、責任心與領導素質

1、領導者最重要的素質

2、責任是不得不做的事

3、負責任要有獻身精神

4、全方位增強責任意識

五、服從是執行的前提

1、對上服從，對下服務

2、服從意識，執行前提

六、高效執行，關鍵在溝通

1、說要說清楚

2、聽要聽明白

3、說到要做到

4、監督是嚴肅的愛

七、勝在執行，一定有方法：

1、能力是“練”出來的

2、潛能是“逼”出來的

3、辦法是“想”出來的

4、效率是“盯”出來的

八、提升執行力四大工具：工欲善其事，必先利其器！

1、YCYA執行工具

2、備忘錄Memorandum

3、工作清單Task List

4、目標分解：剝洋蔥法

5、頭腦風暴Brain storming

6、魚骨圖Fishbone Diagram

九、主人翁？——打工者？

1“精”員工——為別人打工——精明反被精明誤

2“傻”員工——為自己打工——傻人確實有傻福

3、崗位——股份制公司——兩個股東——老板和員工

4、老板——貨幣資本——資金、廠房、設備等——利潤

5、員工——人力資本——知識、經驗、技能等——知識、經驗、技能

十、枝頭傲立：做崗位的主人

1、穿針引線的叉車大王——血浸叉車，穿針引線；熟能生巧，韌能勝堅

2、被快速提拔的郭經理——不做買賣，要做市場；主動工作，敢于擔責

3、月薪8000元的“的哥”——積累知識，摸索規律；擺正心態，自做CEO

4、培訓界快速崛起的老師——賠了時間，賺了資歷；幫了自己，利了別人