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平衡計分卡講師課程
丁堅
化戰略為行動---
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BSC的戰略行動與考核實戰
平衡計分卡
BSC
【課程背景】
平衡計分卡
（BSC）是業界公認的關于實施企業戰略和建立績效管理系統的方法。它由羅伯特.卡普蘭博士和戴維.諾斯博士創立，到目前為之，在全球范圍內有超過
秦楊勇
平衡計分卡
與戰略績效管理
戰略管理
第一部分中國企業戰略執行變革內部挑戰頭腦風暴：企業管理的核心是什么？治理論、組織模式論、預算中心論、集分權論、風險與內控論1．管控變革本質目的揭密2．佐佳咨詢集團管
李大濤
平衡計分卡
與企業戰略績效管理
績效管理
人力資源
非人力管理
一、利用
平衡計分卡
實現企業戰略 1．什么是戰略管理？戰略管理的目的是什么？ 2．什么是績效管理？績效管理的目的是什么？ 3. 什么是
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（BSC）? 4．B
劉學元
績效管理操作實務與
平衡計分卡
應用
績效管理
績效管理操作實務與
平衡計分卡
應用 一、培訓背景 管理的核心目標是提升績效水平。企業競爭實力的提高，員工業績水平的提高，需要職業化管理隊伍素質的提高，需要各級主管績效
王靜
《從目標設定到成果落地》
戰略地圖
平衡計分卡
行動計劃
【課程名稱】《從目標設定到成果落地》 【課程背景】 在企業戰略目標或年度目標實現的過程中，管理層作為承上啟下的關鍵，往往決定著目標實現的最終結果。目前，很多管理者
徐紅俠
全面戰略績效管理--BSC
平衡計分卡
建設及實施
中層管理
績效管理
薪酬管理
非人力管理
一、
平衡計分卡
1. 戰略與
平衡計分卡
的關系？ 2.
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與企業的長期、中期、短期規劃； 3. 公司級的
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如何落實到各個部門呢？——
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的落實
馬新穎
績效管理提升績效
戰略績效
戰略地圖
平衡計分卡
推行
目標
指標
第一部分 走進績效3.0時代 1、績效1.0時代—績效考核，以評價為核 2、績效2.0時代—績效管理，以改進為核心 3、績效3.0時代—戰略管理，以戰略為核心 第
李巍華
平衡計分卡
之企業實戰應用
平衡計分卡
，bsc
培訓成果： 原理展現--層層剖析，嚴謹的邏輯，清晰的思路進行BSC理論闡述 工具呈現—理論通過工具落地，掌握BSC核心精遂 案例引導--大量實用案例，引導學員分析
葛玉輝
企業績效管理及其實戰操作
績效管理
kpi
/bsc
平衡計分卡
課程大綱 ●經理的困惑？ ●員工的困惑？ 引言：績效管理的現狀與困境 ★小測驗：控制績效評估結果的模擬 l 茫、盲、忙？ ★ 引導案例(－)拉繩實驗 ●社會懶惰的
宋勸其
《BSC
平衡計分卡
的建設和實施》課程大綱
中層管理
集團管控
戰略管理
績效管理
非人力管理
績效管理實施為何眾人口頭支持，操作上不重視；績效管理為何半途而廢，淪落為形式；專注績效咨詢的行隆咨詢曾經做過1000多家企業的調研，發現超過95.6%的企業績效管
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