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    績效、薪酬、勞動法培訓
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    績效、薪酬、勞動法培訓

    山東,煙臺 40 ~ 50 歲
    人力資源方向: 非人,企業薪酬與績效的規劃與設計、招聘與面試技巧、勞動用工風險、績效目標分析、多元化用工管理…… 綜合管理方向: 中高層管理技能提升、目標與計劃管理、高效的時間管理、跨部門溝通與協調
    ¥20000 元/天
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    國內多家企業人力資源管理顧問
    ●薪酬、績效管理咨詢師/培訓師
    ●人社部注冊培訓講師
    ●國家高級人力資源管理師
    ●世界500強企業HRD
    ●總裁班特邀人力資源管理講師
    ●山東高校人力資源實戰研修班特邀講師
    ●山東某控股集團(5萬員工):勞資糾紛顧問
    ●山東某鋁材公司(A板上市):人力資源顧問
    ●律師事務所律師(勞動糾紛律師)              

    ●10年中高層管理經驗,曾任外企、國企、民營企業(能源、工程、房地產、食品、醫藥)大中型企業副總經理、人力資源總監、企管總監等職,并曾兼任多家企業的高級管理顧問,在中高層管理人員培養訓練、人力資源管理、績效薪酬管理、勞動用工糾紛等方面積累了豐富的實戰經驗,能夠根據企業的實際情況定制開發最合適的課程、實施并跟蹤落地。
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    [李大濤]社保入稅終落地!解讀社保征收歸稅務的政策應對措施
    課程主要內容 一、新征收模式:公司如何規避《社會保險法》中社保違法風險 1. 社保由稅務部門統一征收的大環境、給企業帶來的法律風險 2. 如何解決員工提出“應繳未繳”情況風險 3. 如何解決員工提出 “社保欠繳”情況風險 4. 如何解決因人事變動而出現的“社保漏繳”情況風險 5. 如何解決因員工提出“社保繳費基數不實”的企業責任風險 6. 用人單位拖欠社保費,有什么法律
    2021-11-11
    [李大濤]抓緊落實三年行動方案,推動國企改革走深走實——國企改革三年行動方案解讀
    課程背景: 一、國企改革實踐案例分析 1、企業戰略規劃 (1)發展環境研判 (2)戰略方向選擇 (3)戰略舉措制定 (4)戰略實施保障 (5)規劃落地指導 2、混合所有制改革 (1)混合所有制改革趨勢解讀 (2)混合所有制改革的戰略梳理 (3)混改主體篩選 案例:廣州某市國企:戰投選擇 案例:能源國企:混改規劃 案例:某國有企業混合所有制改革實施方案框架:配套保障 3、企業戰略重組 (1)內涵理
    2021-11-11
    [李大濤]國企改革背景下:人力資源管理三項變革實操
    課程大綱 第一講:國有企業三項制度改革分析 1、三項制度改革內涵理解 2、三項制度改革具體解決方案 (1)人事改革 (2)勞動改革 (3)分配方面 案例:電網企業三項制度改革工具方法 (1)確定了三項制度改革的總體目標及要求 (2)確定了三項制度改革的具體內容 (3)三項制度改革實施步驟及成功經驗的重點思考 (4)設計三項制度改革的實施方案 (5)三項制度改革可能遇到的問題及解決思路 (6)平穩
    2021-11-11
    [李大濤]疫情后的企業降本增效新模式
    專題一:常規用工與靈活就業模式的區別 1、用工模式演變 2、用工模式的類型 3、標準勞動用工的使用與風險防范 4、標準勞動關系的認定 5、標準勞動關系的法律要求 6、標準勞動關系的利弊分析 7、勞務派遣用工的使用與風險防范 8、勞務派遣基本關系 (1)勞務派遣的崗位限制 (2)勞務派遣的比例限制 9、外包的起因與概念 (1)外包的模式 (2)假外包、真派遣的認定 (3)外包的實施中的八大風險點控
    2020-07-14
    [李大濤]如何成為一名優秀的人力資源經理
    第一部分:現代企業戰略人力資源管理簡述 1、人力資源觀念的演變歷程 2、什么是戰略人力資源管理 3、傳統人事管理與戰略人力資源管理的區別 4、人力資源管理的趨勢 5、人力資源管理中的責任與角色分析 6、公司對部門人力資源管理的要求 第二部分:人力資源管理者的人力資源管理任務概述 1、人力資源管理者的人力資源管理觀念與定位 2、人力資源管理者如何有效的配合人力資源管理
    2020-07-14
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