【課程背景介紹】 企業一切經營活動的動力，均來自于企業內部的人力資源，人力資源的素質與能力對企業的可持續發展有著直接影響，因此加強企業人力資源管理尤為重要，對企業的人力資源管理人員提出了較高的要求
李大濤老師為國家電網陜西省電力公司國電管理人員和技術骨干培訓 《人才素質測評方法》，共五期（8月到9月）！
2018年9月6日，李大濤老師為中國電信天河分公司人力資源部員工培訓《如何有效預防和化解勞動用工風險》
南山集團始創于改革開放初期，經過 30 多年的艱苦拼搏，現已發展成為穩居中國企業500強前列的大型民營股份制企業，形成了以鋁業、紡織服飾、金融、航空、地產、健康、教育、旅游等為主導的多產業并舉發展格
【課 程 背 景】 績效管理是企業管理的核心，對實現企業戰略目標起著舉足輕重的作用。但是，目前國內企業多數管理者在實施績效管理過程中存在種種誤區，遇到諸多困惑，時常碰壁，績效管理遠未產生期望的效果。
干過人力資源的人都知道，人力資源各項工作難度最大就是績效管理，因為績效管理牽扯部門和個人利益最多，也是體現人力資源管理專業性工作之一。如何將績效管理成功導入到企業管理，需要我們做人力資源管理者更深層去
說到績效管理或績效考核大家最頭疼的是如何設計考核指標，大家將所有的精力和時間都放在設計一個可以量化的指標，但是可以量化的指標設計出來是如此的艱難，很多企業就因為沒有找到可以量化的考核指標，讓員工
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