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一、平衡計分卡

1.    戰(zhàn)略與平衡計分卡的關(guān)系？

2.    平衡計分卡與企業(yè)的長期、中期、短期規(guī)劃；

3.    公司級的平衡計分卡如何落實到各個部門呢？——平衡計分卡的落實；

4.    一個kpi指標和好多部門都有關(guān)系，應(yīng)該如何處理

案例：結(jié)合平衡計分卡，用戰(zhàn)略地圖分解績效指標

二、如何運用平衡計分卡設(shè)立績效指標庫

1.    根據(jù)公司戰(zhàn)略來設(shè)計績效指標

2.    根據(jù)崗位職責設(shè)計指標

3.    態(tài)度、能力指標的設(shè)計方法

4.    QQTC方法的介紹及應(yīng)用

三、通過平衡計分卡設(shè)定目標

1.    目標制定的誤區(qū)

2.    制定目標的影響因素

3.    目標訂不準怎么辦？

4.    沒有歷史數(shù)據(jù)怎么辦？

5.    如何讓下屬主動把目標定的最合適

6.    長周期的目標如何分解到短周期；

案例：如何確定北京各4S店的銷售指標

練習(xí)：目標制定的原則：SMART （案例練習(xí)）

四、績效評價

1.  績效評價的八種方法

1)    簡單排序法

2)    交替排序法

3)    配對比較法

4)    強制分布法

5)    關(guān)鍵事件法

6)    行為錨定等級評價法

7)    目標管理法

8)    圖尺度評價法

2.  誰來進行績效評價

測試：您屬于哪一類輔導(dǎo)風格

3.  績效評價周期

1)    年考考什么？月考考什么？

2)    長周期與短周期；

3)    不同層次與職能部門的周期；

4)    如何設(shè)置KPI指標權(quán)重——指標的組合方式

五、定性指標的9種量化方法

1.    統(tǒng)計結(jié)果法

2.    目標達成情況法

3.    頻率法

4.    余額控制法

5.    分段賦值法

6.    時間維度法

7.    強制百分比法

8.    行為錨定法

9.    關(guān)鍵行為法

六、績效評價結(jié)果應(yīng)用

1.    績效管理與其他人力資源的關(guān)系

2.    績效結(jié)果如何應(yīng)用

3.    績效申訴

4.    績效管理流程