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戰(zhàn)略與集團管控咨詢專家
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戰(zhàn)略與集團管控咨詢專家

上海 50 ~ 60 歲
國有企業(yè)十五五戰(zhàn)略規(guī)劃 BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型實戰(zhàn)工作坊 戰(zhàn)略解碼五步法實戰(zhàn)工作坊 從戰(zhàn)略到執(zhí)行 年度經(jīng)營計劃滾動編制 OKR目標與關(guān)鍵成果法 平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理 組織診斷與架構(gòu)設(shè)計 薪酬設(shè)計七步法
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曾經(jīng)受邀國務(wù)院國資委干部培訓中心、海口市國資委、國家會計學院(北京、上海、廈門)、北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、復旦大學、上海交大、浙江師范大學EDP等培訓班學員提供過專業(yè)培訓
秦楊勇老師畢業(yè)于武漢理工大學,全日制碩士研究生畢業(yè),獲工商管理碩士學位(MBA)。曾就職于某港股上市公司,在公司總部擔任過中高層的職位(2001年)。2003年以來歷任管理咨詢公司項目經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、董事總經(jīng)理等職位;兼任高金富恒集團(601208.SH、300200.SZ 、002420.SZ )戰(zhàn)略管理與集團管控專家。
撰寫并出版《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《戰(zhàn)略解碼-華為等公司戰(zhàn)略落地的利器》、《戰(zhàn)略績效管理-案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-案例·方法·工具》、《集團管控中國最佳實踐》、《集團人力資源管控》、《平衡計分卡制勝方略》等十幾本個人專著。
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[秦楊勇]國有企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊(12課時)
內(nèi)容提要(標準課時:6課時) 第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行存在的問題與解決方案 互動:企業(yè)應(yīng)當以什么作為管理的核心? 引例  中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不佳本質(zhì)形成原因  戰(zhàn)略執(zhí)行力解密:目標與責任機制的缺失  平衡計分卡與績效管理基礎(chǔ)知識 什么是平衡計分卡? 平衡計分卡在戰(zhàn)略執(zhí)行中的重要作用 平衡計分卡與目標管理、戰(zhàn)略KPI、利益相關(guān)者關(guān)系 
2012-08-02
[秦楊勇]年底績效薪酬調(diào)整與難點解析
課程大綱 序號 內(nèi)容提要(標準課時:12課時) 1 第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+時代下的“BSC+OKR” 1. 1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生與未來大趨勢 1. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理的五大特征 ü 扔掉KPI,跟著微軟與Google學習OKR? ü BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點比較 ü 水火不容還是整合操作? 1. 3“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理實踐的成功要素 1. 4“
2015-11-04
[秦楊勇]集團管控中國最佳實踐
第一部分 中國企業(yè)集團戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn) 頭腦風暴:為什么需要集團總部的存在? 1. 集團管控本質(zhì)目的五種錯誤思潮: 治理論、組織模式論、預算中心論、集分權(quán)論、風險與內(nèi)控論 2. 集團管控變革本質(zhì)目的揭密 3. 中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與執(zhí)行變革解決方案: 3.1平衡計分卡戰(zhàn)略規(guī)劃;3.2集團管控模式設(shè)計;3.3管控流程與組織變革;3.4集團人力資源管理與企業(yè)文化 4. 集團型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革的實戰(zhàn)操
2012-08-02
[秦楊勇]戰(zhàn)略解碼-華為等公司戰(zhàn)略落地的利器
(一) 課程背景 VUCA時代對企業(yè)戰(zhàn)略解碼等提出諸多新的要求,如何適時地開展差距分析與環(huán)境掃描?如何滾動修訂公司、SBU與職能等多層級的戰(zhàn)略規(guī)劃?如何將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為企業(yè)的年度經(jīng)營計劃?如何實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預算、績效考核的無縫隙鏈接?如何把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)公司內(nèi)部各部門、各單位的目標并實現(xiàn)高效協(xié)同?如何打造從戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理流程?如何對戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃的適時監(jiān)控,提升公
2021-08-13
[秦楊勇]年度經(jīng)營計劃編制與績效評價
第一部分年度經(jīng)營計劃與績效考核常見問題引例ü年度經(jīng)營計劃與績效考核基礎(chǔ)知識1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃與預算、績效考核的關(guān)系;2.中國企業(yè)為什么更加需要三者的聯(lián)動?3.年度經(jīng)營計劃與績效考核介紹:1)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃:《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計分卡》+《戰(zhàn)略行動計劃表》;2)年度經(jīng)營計劃與預算:《年度經(jīng)營目標卡》3)組織與員工績效評價:《績效考核表》4)戰(zhàn)略績效管理流程制度:《公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預算
2015-03-04
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