課程大綱
序號 | 內容提要（標準課時：12課時） |
1 | 第一部分 互聯網+時代下的“BSC+OKR” 1. 1 “互聯網+”的前世今生與未來大趨勢 1. 2“互聯網+”時代戰略績效管理的五大特征 ü 扔掉KPI，跟著微軟與Google學習OKR？ ü BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優缺點比較 ü 水火不容還是整合操作？ 1. 3“互聯網+”時代戰略績效管理實踐的成功要素 1. 4“BSC+OKR“實戰操作步驟解析 案例：深圳ABP股份、微軟公司、Google、Facebook、阿里集團、福特汽車、通用汽車等 |
2 | 第二部分 戰略地圖、BSC開發與年度報告 2. 1 “互聯網+”時代的全球平衡計分卡協會最新研究成果 2. 2“互聯網+”時代的公司使命、價值觀與愿景年度檢討 2. 3 年底滾動修訂財務戰略目標與指標 2. 4 年底滾動修訂目標市場定位、產品與市場增長策略、客戶價值 2. 6 年底滾動修訂內部運營關鍵戰略舉措 2. 7 年底滾動修訂學習成長關鍵戰略舉措 2. 8 年底滾動修訂平衡計分卡與戰略行動計劃 案例：ABC多元控股集團、EDD（中國）裝備、美宜佳、長安汽車、山重建機、潞安集團、美國陸軍總部戰略地圖 2. 4年底戰略地圖與BSC報告結構示例 圓桌會議：公司戰略地圖開發模擬 |
3 | 第三部分 部門與員工OKR的年度、季度分解 3. 1公司戰略地圖與部門Objectives的關系 3. 2部門年度Objectives（目標）設計思路——戰略分解與協同分析 3. 3部門年度Objectives設計步驟與方法 3. 4部門季度Key Results（關鍵成果）設計步驟與方法 工具：價值樹、魚骨圖；案例三：ADD公司某部門KR設計 3. 5員工年度Objectives與季度KR的設計步驟與方法 3. 6 OKR模式下是否不需要進行績效考核？ 圓桌會議：績效主義毀了索尼？ |
4 | 第四部分 BSC+OKR運行監督體系修訂 4. 1 BSC+OKR整體運行管理流程介紹 4. 2 BSC+OKR的組織保障機制 4. 3 BSC+OKR的追蹤、指導與反饋 1）平衡計分卡報告系統 （戰略績效追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤） 2）戰略績效分析會議 （會議目的、準備流程、召開流程） 3）OKR述職報告 4. 4 BSC+OKR 的數據收集與操作技巧 4. 5 BSC+OKR面談 4. 6 BSC+OKR是否與薪酬激勵手段掛鉤？ 圓桌會議：學員所在企業的戰略績效管理運行監督體系診斷討論 |
5 | 第五部分 年度薪資架構調整與績效獎金池 5. 1年度薪酬策略，理解薪酬策略對于薪酬管理的指導意義？ 5. 2年度職等架構修訂——崗位價值評估工具介紹 5. 3年底薪資數據與福利現狀的深入調研 5. 4年底薪資數據回顧分析與薪資架構設計 5. 5年底福利體系設計與調整 5. 6年底薪酬管理流程與制度調整 5. 7什么是中高層人員績效獎金池？年底如何分配？ ? 確定中高層人員績效獎金池的類型 ? 計算各績效獎金池標準總額與分配比例 ? 確定績效獎金池的資金來源 ? 設計績效獎金池的績效獎金的分配規則 課堂練習：年底崗位價值評估修訂 |
6 | 現場答疑 |
講師介紹
秦楊勇
北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA等課程班的客座教授
曾經受邀為國務院國資委、海口市國資委、國家會計學院（北京、上海、廈門）、上海交大海外教育學院學員提供專業培訓
秦先生是我國企業管理咨詢實踐方向上領軍人物之一，在業內享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰略執行變革成功項目數量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國最佳實踐》、《戰略規劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例·方法·工具》、《戰略績效管理-平衡計分卡案例·方法·工具》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰略規劃》、《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、等系列叢書由中國經濟出版社、電子工業出版社、經濟管理出版社出版。
他在十年多的管理咨詢職業生涯中，服務客戶包括：中石油集團總部、中石油大慶油田、一汽集團、徐工集團、中國華電集團、中國航空工業集團、中國兵器裝備集團、中國儲備糧管理總公司、飛樂股份、東風汽車、國家電網上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團、青島建設集團、山東先達化工集團、瀘天化集團、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、蘇鋼集團、浙江正德集團、中國人民保險公司（PICC）等企業。
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